- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * B.愿景型领导 愿景型领导是为组织或组织的某一部门的未来从现在成长、发展而创造和清楚地表达一个现实的、可信的、有吸引力的前景这样一种能力。 愿景的重要特征是它看起来是鼓舞人心的可能事物,它是以价值为中心的,可实现的,具有卓越的想象力并能清楚表达。愿景能创造一种可能性,即它是鼓舞人心的、独特并能提供一种新的规则使组织变得卓越。人们更容易理解和接受能清楚表达而且想象力丰富的愿景。 愿景型领导者的技能:向他人解释愿景的能力(领导者必须通过清楚的口头和书面沟通,按照所要求的行为和目标使愿景清晰化);不仅通过口头而且还通过领导者行为表达愿景的能力;将愿景扩展至不同领导背景的能力(合理安排活动以至于使愿景能适用于多种情境如不同任务、不同员工) 一项对比愿景型和非愿景型公司的研究表明,愿景型公司的标准财务指标优于非愿景型公司达6倍,他们的股票表现优于整体市场达15倍。 C.事务型领导者与变革型领导者 事务型领导者:通过明确角色和任务要求来指导或激励下属达成既定的目标。 变革型领导者:他们鼓励下属为了组织的利益而超越自己的利益,并能对下属产生深远且非比寻常的影响。他们关注每一个下属日常及发展需求;他们通过帮助下属以新观念看待旧问题,从而改变了下属对问题的看法;他们能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到群体目标而付出更大的努力。 两者关系: 事务型领导是变革型领导的基础,变革型领导带来的员工努力程度和绩效水平远远超过了单纯的事务型领导。单纯的魅力型领导者仅仅想让下属接受他的观点就足够了,而变革型领导者试图培养下属的能力,使他们不但质疑约定俗成的观点,而且最终勇于向领导者的观点挑战。 当代领导问题 A.团队领导者的四种角色: 沟通者。领导者相对于其他相关者,代表了团队;获取必要的资源,确认他人对团队的期望;从外界收集信息,与团队成员分享这些信息。 困难解决者。当团队出现问题并需要帮助时,团队领导者可以召开会议来解决问题。领导者可能的贡献是提出针对性意见,帮助团队讨论问题,从外部相关者处获得必需的资源。 冲突管理者。通过使团队成员讨论冲突问题,团队领导者可以减弱团队内部冲突的干扰。 教练。责任是明确期望和角色,教导员工、提供支持、呐喊助威,以及做其他一切可以帮助团队成员提高工作绩效的事情。 B.民族文化对领导的影响 民族文化会影响领导风格,因为领导者不能任意地选择自己的风格,他们受限于其下属期望的文化条件。 C.情商对领导的影响 情商是领导有效性的基本因素。智商和专业技能仅仅是管理的“入门能力”,情商的五个组成部分(自觉、自我管理、自我激励、移情和社会技巧)才使得卓越领导成为可能。在需要高水平社会互动的工作中,情商和各层次员工的工作绩效都明显正相关。 建立信任:领导的实质 信任(trust):是一种有把握的预期,即预期他人不会在语言、行为或决策方面采取机会主义行为,信任意味着熟悉和风险,值得信任使得领导者易于获得解决问题需要的知识与合作。 信任的5个维度:诚信(诚实和老实)、能力(专业的和人际关系的知识、技能)、一致性(可靠性、可预见性和良好的判断)、忠诚(维护和保全他人面子的意愿)、开放性(与他人自由地分享思想和信息的意愿) 信任的三种类型:基于威慑的信任(低水平信任,来自惩罚权);基于了解的信任(依赖于信息,中等水平);基于认同的信任(忠诚,高水平,荷兰马车夫) 建立信任的技巧 锻炼开放性,使别人对你有所了解; 公平:程序公平、结果公平; 述说感受:不仅传达事实,而且说出你的感受; 告知真相: 保持一致:言行一致、表里如一; 履行诺言: 维持信任: 证明信任:展现沟通、谈判等人际关系技巧 案例讨论1:选举风波 齐山市帐篷厂拥有300多名职工,连续4年利润超百万元。从初创的艰难起步,到现在达到并保持了同行业中的领先水平,这一成绩主要应归功于副厂长兼党委书记王展志的努力,因为厂长身体长期不佳,基本上不管事。 王展志现年50岁,年富力强,在轻工行业工作了20多年,在领导和同事中间留下了踏实肯干的印象。1992年初,他被调任为齐山市帐篷厂副厂长,实际上挑起了负责全厂的重任。上任之初,他狠抓产品质量,勇创品牌,很快就打开了局面。在目前国有企业普遍不景气的情况下,他意识到设备落后是本厂发展的最大障碍,遂四处筹集资
您可能关注的文档
最近下载
- 肉牛生产性能测定技术规范-编制说明.pdf VIP
- 中医药治疗乙型肝炎的优势及存在的问题.docx VIP
- 高危新生儿眼病筛查分类管理专家共识(2024).pptx VIP
- 24J306国家建筑标准设计图集.docx
- 汽车轮毂结构优化与轻量化设计研究.docx VIP
- 生物质呋喃基新材料呋喃二甲酸(FDCA)项目可行性研究报告写作模板-申批备案.doc
- 2025年搬运机器人行业研究报告及未来五至十年行业预测分析报告.docx
- FDCA行业动态报告:FDCA发展潜力巨大,下游制成PEF替代空间广阔.docx
- 学前儿童美术教育与活动指导第4版全套教学课件.pptx
- 预算编制服务投标方案(技术标).pdf
文档评论(0)