运营部工作计划.doc

2017年运营部工作计划 明年我部工作具体分为三大部分：公寓销售工作、商场招商工作、商场运营工作等，在这三个基础上开展下一年的工作。 销售工作任务： 公寓销售目标确认——纵横公寓现剩余货量为： 套，计划年中销售目标： 套，计划年终销售目标： 套。总销售率达到： % 销售工作开展方式——继续沿用销售代理公司合作方式开展销售工作，严谨监督及全力配合代理公司销售工作，做好一切销售后勤配合工作。 定期做好周边楼盘销售分析工作，及时做好市场价格定位调整及汇报工作。 商场招商工作任务： 目标确认——纵横广场现剩余商铺面积为： ㎡，计划年中招商目标为： ㎡，计划年终招商目标为： ㎡，总招商率达到： %。 招商工作开展方式： 客户外拓，向外拓展客户群体，外拓服装类、餐饮类商圈等。 客户接待，认真接待所有walk in及call in客户。 定期做好广州各大商圈商场分析工作，及时做好市场分析、价格定位调整及汇报工作。 做好客户分析工作，做好业态定位分布工作。 完成招商人员培训工作，严谨完成与商户签约工作。 商场运营工作任务： 完成日常与商户沟通工作，及时转达商户与公司之间的信息互通。 监督商场设备的正常运作，出现设备故障需及时通知与安排工程人员检查抢修，杜绝设备故障影响商场商户正常运营。 监督商场环境卫生情况，做好日常检查工作，杜绝因公共区域脏乱差而引起商户或顾客的投诉。 管理好商户的经营情况，严格监督商户持证开业，检查好商户的证件及合法经营工作。 完成商场宣传活动工作计划，定期开展商场活动及与商家的互动营销工作计划。 监督商场治安工作，商场内广场上的安全秩序工作，全力配合保安部的安保工作。杜绝安全问题出现。 以上为我部明年工作任务，我部全体人员必定努力完成所设定的工作计划，为公司为集团全力以赴，做到最好。与公司集团共创辉煌。 运营部 2016年12月26日