XX企业S经管规范25.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 6S经管制度 文件编号： GLZD-2012-007 编制单位：改善推进办公室 修订时间：2012年01月01日 6S经管制度 [GLZD-2012-007] 总 则 第一条 目的 为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证给给你做环境的本质安全，特编制XX公司6S经管制度，请相关部门及人员严格遵照执行。文档来自于网络搜索 适用范围 XX公司。 6S经管的职责分工 6S推进经管的职责分工 总经理 下达公司6S经管目标； 领导改善推进办公室推进6S经管运动； 提出部门激励意见。 改善推进办公室的职责 制定公司年度6S经管年度目标； 编制6S经管总体规范及制度并监督执行； 协助各部门实施6S经管并负责等级评定； 定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格； 各部门职责 公司卫生经管部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及个人； 负责制定部门6S实施计划并监督落实； 负责本部门的6S经管制度及规范的制定和各区域等级的初评； 定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进； 6S等级评定程序 部门初评 班组长根据检查规范判定合格后提报部门进行审核； 部门组织本部门人