《对话》节目工作流程.docVIP

PAGE PAGE 31 节目嘉宾选择方向 1、具有较强表达能力 2、与本期话题有关联（或观点、或故事、或身居其中） 3、有独特表达方式 4、有相当高知名度 5、有较新视角 6、有求异思想能力 具体实施工作标准 一、策划阶段工作标准 所建人物库按一定方式分类，并列出其特色，发现新的人物应尽快收集进人物库，人物库应为主嘉宾和次嘉宾提供大量后备人选，以便及时更换。 选题确定后必须与制片人一起确定主嘉宾人选，并联络到主嘉宾，才能将选题交给导演。 准备初步的策划案、资讯。 每周开至少两次选题策划会，时间地点自己掌握，并在周五下午归纳本周所报选题，交主编向主任请示。 实施阶段工作标准 在“说什么”和“怎么说”两轮策划会上应有较为完整的文字性的电视化阐述，主持、组织策划会。策划会的总次数控制在四次以内。 每次策划会后由导演选择可利用的建议和办法，与制片人、主编协商后形成操作性文案。 策划会外请人员名单、开会时间由导演与商量后确定。 录前会导演确定并主持。 严格按导演工作流程逐项处理。 录制阶段工作标准 进入演播室工作状态后，节目录制前由导演协调处理一切与节目有关事务，包括嘉宾进退场次序、形式、时间、具体负责人。处理不了尽快与主编协商。 录后会总结应具体指出工作中的失误。 演播室录制过程中由导播指挥，其他各工种配合导播工作。 制作阶段工作标准 制片人审看意见，导演应作记录并按此一一修改，