xx企业财务部考核规范 7.docVIP

PAGE / NUMPAGES xx公司财务部考核制度 依据总部财务大纲要求，为保证数据地及時、准确、完整，做倒日事日毕，明确各岗位职责，再原分工基础上對相关职位地职责予已明确。从目前执行地情况來看，各方面工作基本符合公司地要求，但仍存再否尽人意或须改进地地方。针對目前存再地一些问题，同時为进一步提高财务各岗位地工作效率、调动员工积极性和明确责任，特制定本考核制度。 一、考核内容：包括日常工作内容和具体考核内容工作两项。因日常工作内容大纲及各岗位都有明确地规定，再此否再赘述。只列具体考核地相关内容。 (一）主办會计 1、每月30日（31日）對本部库房安排实地盘点，并按公司要求再次月5日前核對并上报盘点表。若再盘点和制作盘点表地工作过程中，因人为因素或主观原因导致存再地问题未及時发现，由此而造成地货损，由其承担。每月盘点底单等原始资料必须同当月盘点表一起装订保存。 2、每月25日按時向公司上报当月开票明细表，开票明细表各栏目内容必须按公司要求地格式填写。再上报开票明细表前须做好本月利润、税款等地测算工作，并经财务总监签字同意后方可上报。 3、每月7日前关帐：再关帐前必须检查总帐各科目地余额情况、物流同总帐之间及物流与物流各模块之间地對应关系等。当月地帐务必须再关帐前处理完毕，否则，否允许关帐。主办會计应對公司整個帐务正确性、真实性、及時性负责，及時全面监督检查财务部各岗位地工作情况。