XX制造企业人力资源改善项目计划书.docVIP

PAGE / NUMPAGES XX制造公司人力资源经管改善工程计划书 1．引言 受湖南XXX有限责任公司的委托，对其公司组织和人力资源经管进行调查研究，对其组织和人力资源经管现状进行客观分析与诊断，并在此基础上制定系统解决思路和一套完善的实施方案。 通过调查和研究公司的外部环境和内部因素，对其组织现状和人力资源经管现状进行分析和诊断，根据公司发展战略，进行相应的组织和人力资源经管优化，使公司的组织结构和岗位设置科学化、合理化；经管流程规范化，最大限度的节约经管成本；建立一整套以薪酬和绩效经管体系为核心的人力资源经管体系，完善激励机制。充分调动员工工作积极性，发挥员工潜能，增强企业凝聚力，以实现公司高效率运转和经营效益持续快速增长。 同时带动企业内部改革的逐步深化，初步形成一个以竞争机制为主要标志的企业内部经管机制。更新观念、持续改善经管水平，以满足竞争日益激烈的市场需要，促进企业整体实力的显著提升。 2．工程背景与基本信息调查 湖南XXX有限责任公司成立于1997年10月，是XX集团有限责任公司的控股子公司。主要从事汽车座椅及家用豪华休闲椅的生产和销售。2004年公司通过增资扩股与台湾信昌集团合作，拥有总资产1.5亿元，注册资产6000万元，建筑面积1.2万平方M，员工300余人，其中工程技术人员50多人，各种设备380台套，具备单班年产50000套汽车座椅的生产能力。公司产品深