房地产销售部规章规范.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 二00八年七月二日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 总 则 3个人收集整理 勿做商业用途 经管体系 4个人收集整理 勿做商业用途 销售部岗位职责制 5个人收集整理 勿做商业用途 行 为 规 范 10 资 料 管 理 18 合 同 及 预 定 单 地 管 理 21个人收集整理 勿做商业用途 总 则 一、根据公司加强部门内部经管地要求，特制定销售部经管制度. 二、本制度制定地原则是：公正、公平、对己对人、对上对下. 三、本制度制定地依据是《经管之道》、《众信和诚公司基本制度》和销售部现状. 四、本制度地内容包括：经管架构、岗位责任、各类经管细则、考核制度等. 五、制度地目地是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人地才能得到充分地发挥. 六、本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制度出台之前，销售团队成员必须服从和遵守. 七、本制度自制定之日起开始执行. 经管体系 指挥系统 1.销售部实行经理负责制. 2.指挥地原则 （1）服从地原则 下级须服从上级地指挥，没有服从，就没有经管. （2）一个上级地原则 每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级地指挥，只向一个上级报告. （3）逐级地原则 上级对下级可以越级检查，不能越级指挥（特殊情况除外）. 下级对上级可以越级申诉，不能越级报告. 3.指挥地形式 （1）口头指挥 （2