某某钢铁实业有限企业总部员工考核经管体系规范.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 机密 机密 邢台德龙钢铁实业有限公司 总部员工考核经管制度 （讨论稿） ******海量免费资料尽在此 北京新华信经管顾问有限公司 2004年8月 目录 TOC \o 1-3 \h \z 总部员工考核经管制度 1 第一章总则 1 第二章组织和职责 2 第三章考核原则 4 第四章考核流程 4 第五章考核内容、周期和时间 6 第六章考核量化办法 6 第七章考核结果申诉 8 第八章考核实施过程中不健康现象地处理 8 第九章考核结果运用 9 第十章例外事项考核 10 第十一章考核文档归档、保管和查阅 11 第十二章附则 12 附表 13 附表1－员工绩效考核目标 13 附表2－员工考核申诉表 14 附表3－例外事项考核表 15 总部员工考核经管制度 总则 为全面客观考核评价德龙钢铁实业有限公司（以下简称德龙公司）总部员工，帮助总部员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实德龙公司战略以及各项经管制度和工作计划，特制定本制度.资料个人收集整理，勿做商业用途 总部员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观地考核规范，对总部员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工地工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效地经管过程.资料个人收集整理，勿做商业用途 总部员工考核是各级经管者地重要工作内容.经管者通过员工考核可以客观了解下属地工作状况，在分析考核结果地基础上有针对性地提出改进措施，进而实现经管目标，提高工作效率.资料个人收集整理，勿做商业用途 总部员工考核是人力资源经管处室地重要工作内容.通过实施员工考核，人力资源经管处室可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息.资料个人收集整理，勿做商业用途 本制度适用于德龙公司董事长以外地总部所有员工. 对以下非经管人员和新进员工地考核由人力资源处参照本制度另行安排： 临时员工； 未能在任何一个确定地工作岗位上工作满一个季度地新进员工. 本制度所称地“高层经管人员”包括“总经理、副总经理、财务总监、董事长助理、总经理助理、”，“中层经管人员”包括“分厂正副厂长及助理、处室正副处长及助理”，“基层员工”包括不属于高层经管人员和中层经管人员地所有列入考核对象员工.资料个人收集整理，勿做商业用途 组织和职责 总经理是员工考核工作地最终责任者，负责： 审批员工考核经管制度； 审批绩效考核表； 审批员工考核结果； 审批考核结果运用方案； （5）监督和指导人力资源处组织实施员工考核工作； 人力副总裁是员工考核经管体系地主管领导，负责： 监督和指导人力资源处组织实施员工考核工作； 审核员工考核经管制度； 审核员工考核规范； 审核考核结果运用方案. 人力资源处是员工考核地组织处室，负责： 编制和修订员工考核经管制度.人力资源处根据公司实际经管环境，组织编制和修订员工考核经管制度，以保证制度地科学性和可行性.资料个人收集整理，勿做商业用途 编制和修订绩效考核表.人力资源处根据企业战略和职位说明书组织编制各职位地绩效考核表，当企业战略或者职位职责发生变化时，对考核规范进行相应地修订，以保证考核规范地合理性和可行性.资料个人收集整理，勿做商业用途 对考核者进行培训.人力资源处门要对考核者进行培训，培训内容包括：考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息地方法等.通过对考核者培训来帮助考核者正确实施员工考核制度，保证考核结果地客观性和公正性.资料个人收集整理，勿做商业用途 组织和监督各处室执行考核，审核考核结果.人力资源处负责组织各处室进行考核，推进考核进程，监督各处室是否遵照本制度完成考核、以及考核是否公平公正，并负责对考核结果进行初步审核.资料个人收集整理，勿做商业用途 审核、汇总和分析考核结果.人力资源处对考核结果进行审核，确保各处室考核程序合理化；对考核结果进行汇总，并协助考核者一起分析业绩考核目标没有完成地原因，寻找相应地改善措施.资料个人收集整理，勿做商业用途 受理并组织处理考核投诉.人力资源处负责接受员工对考核地投诉，负责核实投诉员工所反映地情况，与考核人进行沟通，并提交初步地处理意见.资料个人收集整理，勿做商业用途 拟订运用考核结果运用方案.人力资源处统计分析职员地考核结果，作为调整职员薪酬、确定职员晋升资格、确定职员培训需求等人力资源经管决策地依据.资料个人收集整理，勿做商业用途 员工考核结果归档和保管.员工考核结果是重要地人事档案，人力资源处要及时归档，并妥善保管. 公司高层经管人员是分管处室员工考核工作地监督者，负责： 监督分管处室经管者公正实施员工考核工作； 审议所分管处室员工提出修改、修订考核规范地建议； 审批分管处室员工业绩考核目标； 审核分管处室员工地考