精益六西格玛课题之敏捷管理运用研究.pptx

精益六西格玛课题之 敏捷管理运用研究;; 课题背景;现状问题; 课题范围; VOC/P/B;D6 Y的定义;现状基线;D8 课题收益; D9 课题架构; D10：课题计划-参考案例;;项目聚焦：敏捷架构图;头脑风暴---讨论项目整体思路;2;2;2;2;2;2;2;2;当前敏捷过程中填写质量问题;发放调查问卷进行满意度和精髓度收集---加入质量部分;调查问卷分析（满意度整体中位数得8分，43份问卷，室经理5人，上海10份，深圳27份）;界面测量分析：新建Backlog;异常分析：Backlog填写质量说明;异常分析：Backlog填写质量说明;2;2;数据分析：整体填写数据分布;权重填写的数据分布;权重填写的数据分布;初步小结;状态;优先级的数据分布;Backlog性质;故事点---选择默认34的占比很高;故事点;文字修改部分（交付描述的等级）;新建Sprint界面的测量分析;Sprint性质;从??据上看，Sprint故事点总和与对应Backlog故事点填写的差异有多大;新建Task界面的测量分析;优先级;Task其他细项改善思路;签到次数的应用探索;工时专项说明（重点展望工时的填写质量与透明化）;关键的验收打分环节测量分析;BackLOG评价部分;Task评价部分;验收后的反馈机制断点------自我良性循环失效;看板的分析;2;55;;2;关键词专家选择;2;TASK关键词专家选择第一次聚焦与试算;2;Sprint精髓度第二次试算;2;Task精髓度第二次试算;2;精髓度第三次聚焦与试算;2;精髓度第4次聚焦与试算;过程精髓改善进展示意图（最终实现全中心，室组，个人三层级的精髓度呈现）;;界面改善Backlog示意;界面改善Sprint示意;界面改善Task示意;评价验收环节改善方案---实现正向反馈机制;FMEA思想的具体应用------全员重视度;系统自动生成个人云图;系统自动生成个人云图;敏捷管理工作的前瞻;敏捷内容分析展望案例（高维工作研究---单人为切入点结合工时数据）;工作内容优化---鼠标操作案例启发（工作效率与界面体验）;81;谢 谢 !;;