李泽尧课程：如何打造高效团队-工具篇八大利器.pptVIP

用人效益= 员工贡献（业绩） 员工收入（工资） （1）增加员工的贡献，减少员工的工资； （2）员工贡献增加很多，员工工资增加较少； （3）贡献不变，降低工资； （4）工资不变，增加贡献； （5）工资降低一点，工资降低很多。 如何修炼—— 老板很难做到让员工“口服心服” 为什么读书人没有霸气。 刚毕业了大学生缺少的就是霸气。 管理为什么需要霸气？ 写作的人，发表讲话的人，都知道在列举事例的时候最后加上一个“其它”“等等”的词，做管理和领导时候，当手下意见不能完全达成一致的时候，领导者发话了：“先按这样决定了。”接下来靠的就是其他：服从。 如何修炼—— 如何修炼—— 为什么读书人没有霸气——管理学营养不良 老板的几种选择 如何修炼—— 低标准 道德期望 法律基准 不得不如此 必须如此 希望如此 应该如此 追求高尚道德 避免触犯法律 上限 下限 高标准高成本 老板的几种选择 如何修炼—— 老板的几种选择 如何修炼—— 学会从机制上解决问题 案例：云南35万人温饱问题未解之事 如何修炼—— 领导艺术 管理技能 领导艺术被神话的原因 你懂他（被管者）不懂就是艺术 说不清楚的就是艺术 难以学习的就是艺术 人性的发展是关键 管理技能可以学到，领导艺术是学不来的吗？ 如何修炼—— 你懂他（被管者）不懂就是艺术 一个操纵的例子 做得说不得 如何修炼—— 成功在哪里？问题在哪里？ 华强老板同他的朋友来到顾问工作室 “我的企业成功在哪里？问题在哪里？” ——成本 在坐老板们回家做一下这道作业题。 如何修炼—— 检讨必然和偶然——稳定平衡与不稳定平衡 小球能在自己的位置上稳定住吗？ 如何修炼—— 1．? 一位老板讲得好，“赚了钱的人并不一定是最聪明的人”有钱并不就等于是企业家。 2．? 所有的“成功”或“有钱”在大环境来讲都是必然的，但对于个人而言却有必然和偶然之分。 3．? 有的人成功是必然性的，有的人的成功是偶然性——对于偶然性的成功者而言，一旦环境发生某些改变，他就会从原位上掉落下来，离开他的位置。他的位置是不稳定的，暂时的平衡、潜伏着很大的危机。 只有不断进取、吸收的老板，才能是稳定平衡，具有抵抗力的。而，只有具稳定平衡能力的老板，才可以被叫做是企业家。 什么叫企业家 如何修炼—— 学习型的心态，开明的思想是一个老板进步的不二法门 1。“维持与发展”的故事：你和你的干部 2。工夫在诗外：系统外的手才能改变系统 3。没把华强放在眼里？——现实、精明、主见、创新、精业 如何修炼—— 处理问题的层次性 如何修炼—— 1.????? 什么叫抽象――什么叫以点带面――什么叫上纲上线 　　　――什么叫个案突破 2.????? 认识问题的层次性 3.????? 什么叫接口？什么叫终端？什么叫黑箱方法 4.?????责任终结者能说“时间不够用”吗？ 5.?????游戏：一分钟读一本书，你怎么读？ 　　 一秒钟读一本书，你怎么读？ 6.????? 例子：我要再买一个书柜――把书摊开来看到书名，随手可取 7.????? 保龄球的抓手孔，轮船的舵，汽车的方向盘，机关、控制柜、 　　　IC卡的接口脚 8.????? 抓住重点，学会折衷，2/8定律 处理问题的层次性 如何修炼—— a.?? 做事做到好的能力 b.?? 选择正确的事情来做的能力 c.?? 自己做事的能力 d.?? 让人做事的能力： e.?? 自发的能力：有什么本身凭经验 f.??? 创造性的能力 g.?? 自觉的能力：整合既有的能力，寻找答案的能力 何为竞争力？——驾驭机遇的能力 如何修炼—— 1。责任终结者——老板永远不能说时间不够用 2。一本书500页，你要读多长时间？ 3。直接经验与间接经验 ４。学习途径： ——参加学习（外部学习、企业内训） ——他山之石可以攻玉：企业常年管理顾问 ——间接经验：与管理顾问做朋友 ——间接经验：与同行做朋友 老板学习方法 如何修炼—— 老板学习方法——1/3法则 有人把自己精力、体力、注意力的100％甚至200％放到本职工作、本份工作之上，而另有一种人却把自己的能力、精力、注意力分成了三个部分。 如何修炼—— ——选择学习就是选择进步： 自我学习法的特点 1。时间没有保障——人性的普遍弱点：方便变成随便 2。误入歧途之虞——方向不明、方法不对 3。原地踏步缺少撞击——世界只是你看到的世界 4。没有第三方认证 5。没有同学可以交流，更不说以后的人际网络 万般皆下品，唯有读书高 如何修炼—— 李泽尧 020Lizedong88@ ！！！ ！！！ 谢谢大家 出发点 过程 结果 ? 出发点 过程 结果（绩效） 实例 个人的素质、学历 个人的责任心 个人的工作态度 个人的工作能力 上进心 自我完善、学习提高 如