跨国经营的方式必看课件资料.ppt

二、目标国家环境 7、竞争结构 分散型竞争，出口进入； 竞争激烈，合同进入； 卖方垄断或寡头垄断，投资进入。 8、基础设施状况 完善，独资 不完善，合资或其他方式。 三、本国环境因素 1、生产成本 低，产品出口 高，投资或其他方式 2、国家政策 鼓励出口，产品出口 限制海外投资，契约进入。 第 五 章　 跨 国 经 营 的 方 式 　　第一节　跨国经营的方式 　　第二节　影响选择跨国经营方式的因素 　　第一节　跨国经营的方式 一、商品贸易型 　　　　企业实际参与跨国界的经营活动，企业管理发生了质的变化。 　　第一节　跨国经营的方式 一、商品贸易型 　　　　直接出口：生产企业直接把产品卖到国际市场上 （1）形式 企业驻外办事处 建立国外销售子公司 　　 国内出口部 　　（2）优点 利润高 掌握市场信息 （3）缺点 风险大 对人才和管理的要求高 易受进口国贸易保护的干扰 　二、非股权投资 　 　1、含义 　　　是指跨国企业（特许方）未在东道国企业（受许方）中参与股份，而是通过与东道国签订有关技术、管理、销售、工程承包等方面的合约，取得对东道国企业的某种管理控制权。 　　　非股权安排。契约交易型进入方式。 　二、非股权投资 　 　2、具体形式 　　　　（1）特许经营 　　　　 1)特点 　　　　第一，特许方将允许受许人使用自己的商号、商标和服务标记、经营诀窍、商业和技术方法、持续体系及其他工业和知识产权。 　　　　第二，受许方自己对其业务进行投资，并拥有其企业所有权。 　　　　第三，受许方需向特许方支付费用。 　（1）特许经营 　　　2)优点： 第一，跨国企业承担较小的风险； 　 第二，跨国企业有效地规避东道国的进口管制和关税壁垒。 　　　　第三，便利跨国企业打开东道国的市场。 　（1）特许经营 　　　3)缺点： 第一，可能为跨国企业培养潜在的竞争者。 　　　第二，存在受许方损害特许方权益的风险。 　　特许方注重限制性条款的制订 　　　 ①产量及品质的限制。对利用授权的商标、专利和技术诀窍生产的产品产量水平进行限制。特许方拥有对东道国企业生产过程的监督权。 　　　　②产品销售地区的限制。规定东道国企业不得越区从事生产和销售活动。 　　　　 ③原材料、零部件采购的限制。东道国企业生产被授权产品时，应从跨国企业或由其指定的供给商购置所需的原材料和零部件。或者对原材料、零部件的质量作出严格限制。 　二、非股权投资 　 　2、具体形式 　　　（2）管理合同 跨国企业与东道国企业签订协议，向东道国企业派出专业管理人员，从事日常管理工作，由此取得一定管理与控制权的投资方式。 　　　优点：跨国企业充分发挥了管理优势。 风险在于：合理制定并执行双方签订的合约。 　二、非股权投资 　 　2、具体形式 　　　（3）“交钥匙”工程 　　　　由跨国企业为外国企业或外国政府提供包括技术、设备、厂房在内的工程设计、工程建设、安装调试、甚至管理训练、技术援助等的一揽子工作，试用成功后，跨国企业即将整个工厂体系移交国外工程的主人。 　二、非股权投资 　 　2、具体形式 　　　（3）“交钥匙”工程 　　　优点： 　　　　第一，对于跨国企业来说收益很高。 　　　　第二，对技术引进方来说，能够很快投产并形成生产能力，改变国内某一行业短缺的状况。 　二、非股权投资 　 　2、具体形式 　　　（3）“交钥匙”工程 　　　缺点: 　　　　第一，技术引进方的花费巨大。 　　　　第二，技术引进方在技术上易受国外的控制。 　二、非股权投资 　 　2、具体形式 　　　（4）制造合同 　　　　跨国企业利用外国当地厂商现有设施，生产所规定的产品，但该企业仍保留产品营销的责任。 　　　　贴牌生产 　　　　三来一补是指来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易 　三、投资型进入方式 　　间接投资，不控制国外企业的经营管理权。 　　　　　证券投资 　　直接投资，控制国外企业的经营管理权。 （