中小企业植入式人力资源服务(双博士20190101).pptVIP

义乌市纳智杰企业管理咨询有限公司 Yiwu Nazhijie Management Consulting Co.,Ltd 植入式人力资源服务框架性方案  二零一九年元月 义乌 * 刘凤仙 义乌市企业经理人协会会长 义乌市女企业家协会副秘书长 义乌市人才俱乐部创始人 浙江省职业经理人协会义乌分会授权负责人 杭州万向职业技术学院客座教授 义乌市工商学院创业导师、客座教授 义乌市纳智杰企业管理有限公司总经理 电话 邮箱：109440933@ 义乌市人才俱乐部QQ群： 188360190 义乌市纳智杰企业管理咨询有限公司 Yiwu Nazhijie Management Consulting Co.,Ltd 义乌市纳智杰企业管理咨询有限公司 Yiwu Nazhijie Management Consulting Co.,Ltd 一、理论依据 义乌市纳智杰企业管理咨询有限公司 Yiwu Nazhijie Management Consulting Co.,Ltd 一、人力资源体系框架 义乌市纳智杰企业管理咨询有限公司 Yiwu Nazhijie Management Consulting Co.,Ltd 一、人力资源体系框架 义乌市纳智杰企业管理咨询有限公司 Yiwu Nazhijie Management Consulting Co.,Ltd 一、人力资源体系框架 义乌市纳智杰企业管理咨询有限公司 Yiwu Nazhijie Management Consulting Co.,Ltd 一、人力资源体系框架 义乌市纳智杰企业管理咨询有限公司 Yiwu Nazhijie Management Consulting Co.,Ltd 根据义乌双博士学园战略发展的需要，先提供框架性解决方案，这个框架是针对先前沟通情况给出的。 1、人力资源岗位招聘需求 2、公司发展所需配套的人力资源支撑体系 方案宗旨：实用性、操作简单化、阶段性配套。 二、需求分析 ? 利：专业、高效 ? 弊：成本高；难招到，更难留住（因为公司还不够大，对专业人士没有 吸引力）；前期能解决问题，但后期作用就不明显了；一位专业人士难 以解决公司众多的管理问题，比如培训，不可能所有课程都由他来讲授。 ? 利：自己最清楚公司想要什么样的管理。 ? 弊：业务第一，管理第二，最大的问题不是自己没这方面的能力，而是 自己未把重要的时间放到最重要的业务上面。 ? 利：专业的公司负责模块化的咨询工作，专业！ ? 弊：成本高；项目制，项目一完，钱一支付，人员就撤，执行效果成了 未知数。 招聘专业人士解决 需求分析，通常采取以下举措 义乌市纳智杰企业管理咨询有限公司 Yiwu Nazhijie Management Consulting Co.,Ltd 自己解决处理 找咨询公司解决 义乌市纳智杰企业管理咨询有限公司 Yiwu Nazhijie Management Consulting Co.,Ltd 流 程 再 造 招 聘 实 施 绩 效 推 进 薪 酬 管 理 纳智杰服务 服务 ， 立足六大模块 ， 助您轻松管理企业 组织优化 培训实施 义乌市纳智杰企业管理咨询有限公司 Yiwu Nazhijie Management Consulting Co.,Ltd 义乌市纳智杰企业管理咨询有限公司 Yiwu Nazhijie Management Consulting Co.,Ltd 方案审核 与公司高层负责人探讨方案可行性，确立实施具体步骤、实施时间、项目小组成立 义乌市纳智杰企业管理咨询有限公司 Yiwu Nazhijie Management Consulting Co.,Ltd 适合什么 要不要 要多少 如何完成 去执行 怎么坚持 合理的 人生规划 科学的 自我分析 灵活的 执行落实 有效的 坚持不解 项目规划是前提； 自我分析是基础； 执行去做是保证； 坚持不懈是关键； 规划是起点、是参考、是依据、是参照、是动力。 义乌市纳智杰企业管理咨询有限公司 Yiwu Nazhijie Management Consulting Co.,Ltd 与企业高层沟通 双方达成一致： 建立核心企管智囊团，由企业总经理直接授权，直接向总经理汇报工作（形成文件） 企管智囊团人员组成：外部顾问、企业总经理、股东、内