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2019年物流公司工作计划 　　 　　篇一：物流部年度工作计划 ? 　　 　　第一部分客户服务目标 ? 　　 　　一、产品所属行业及其特征分析 ? 　　 　　帝国电子股份有限公司所在的电子行业，是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。其具有以下特征： ? 　　 　　1、电子行业技术进步快； ? 　　 　　2、产品应用范围广； ? 　　 　　3、知识、技术、资金密集； ? 　　 　　4、产品附加值高。 ? 　　 　　二、客户要求 ? 　　 　　因为我们所生产的产品处于高科技行业，它是技术含量高、附加值高的产品，因此客户对产品的物流要求会比较高。产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格控制，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗。运输方面，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要达到较高的完整率，减少破损的同时，准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高，要形成一套科学的有针对性的作业流程规范，准确无误的把产品安全的送达客户手中。 ? 　　 　　一、预测仓库容量需求 ? 　　 　　第二部分仓储战略 ? 　　 　　在第八年里，根据市场部的市场预测，生产部的生产排程计划以及采购部的采购计划，物流部做出以下的仓储战略： ? 　　 　　1、第8年产成品、半成品库存预计 ? 　　 　　从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年，加上期初库存，即年库存总 ? 　　 　　量为7200单位。 ? 　　 　　2、第8年原料库存预计 ? 　　 　　二、仓库基本信息 ? 　　 　　1、自有仓库容量与成本 ? 　　 　　三、仓储方案 ? 　　 　　1、根据第8年的产量预测与目前的仓储容量，假设十月份未对产出品进行销售，需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓；五月份开始，我们需向第三方租赁公司租用半成品仓库。 ? 　　 　　2、根据第8年的物料需求计划和目前的仓储容量），可以发现在每月领料的情况下，原料仓的容量也足以满足原料储存的需要。 ? 　　 　　3、根据现有生产安排，我们对于原材料、半成品和成品采取不同的策略，将自营仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储成本。 ? 　　 　　4、仓储成本 ? 　　 　　4－1采用自营仓库原材料仓储费用表 ? 　　 　　4－2采用自营仓库与外包成品仓储费用表 ? 　　 　　4－3采用第三方仓储企业外包方式半成品仓储费用表 ? 　　 　　篇二：公司物流部工作计划(完整版本) ? 　　 　　为使本部门今年工作紧随公司发展及市场需求步伐,作,根据公司指示特制定20xx年部门工作计划。 ? 　　 　　一、目标 ? 　　 　　（一）继续提高员工素质： ? 　　 　　（二）加强部门服务水平： ? 　　 　　（三）完善管理制度： ? 　　 　　（四）完善管理岗位建设： ? 　　 　　（五）降低运营成本核算： ? 　　 　　二、措施 ? 　　 　　（一）组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 ? 　　 　　（二）走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。 ? 　　 　　（三）制定《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。 ? 　　 　　（四）从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 ? 　　 　　（五）货比三家，改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎。 ? 　　 　　三、步骤（略） ? 　　 　　随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 ? 　　 　　篇三：物流公司工作计划 ? 　　 　　我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运