某企业I战略规划方案.pptVIP

第四阶段：系统选型规划 依据以上规划内容、形成选型的目标、范围、应用重点与标准、在此基础上制定选型方法与组织 选型标准制定 选型方法制定 目标产品比较与评介 选型组织 选型活动程序 ××公正客观的第三方身份，从供应商资质、软件功能与技术特性、应用适用性、服务能力以及成本投入等五个方面，对适用产品进行分析评估 4 系统选型规划 步骤4A 系统选型方案 步骤4B 信息系统实施指导方案 第四阶段：系统选型规划 4 系统选型规划 步骤4A 系统选型方案 步骤4B 信息系统实施指导方案 选型领导小组 由企业高层领导担任，负责监控项目进展和指导项目方向。 领导小组负责选型重大决策； 选型推进小组 由信息化分管领导、项目经理和各相关部门领导组成 管理评估小组 主要由企业管理和业务部门相关负责人与骨干组成 IT技术评估组 主要由企业信息部及相关IT人员组成 主要业务 部门： 业务人员与IT人员需要保持有效的沟通 参与、协调、推动选型进程； 技术部门 依据前述工作成果，双方研讨确定客户软件系统选型的组织 示意 第四阶段：系统选型规划 4 系统选型规划 步骤4A 系统选型方案 步骤4B 信息系统实施指导方案 1、投标方递交投标标书，选型小组统一开标； 2、选型小组对投标标书进行“与招标书一致性”审查，与招标书严重不一致的，向选型领导小组进行汇报，决定是否取消该投标人的参与资格； 3