酒店行业人力资源部经理关键业绩考核指标KPI.DOCVIP

封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 被考核人 部门 人力资源部 岗位 经理 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 10％ 计财部 直接上级 2 酒店GOP率 10% 计财部 直接上级 3 全员劳动生产率 5％ 实际酒店全员劳动生产率/酒店全员劳动生产率 人力资源部 直接上级 4 总人工成本节约率 10％ （总人工成本-实际总人工成本）/总人工成本 计财部 直接上级 5 培训计划完成率 5％ 完成率=实际完成数/计划完成数 人力资源部 直接上级 6 部门经管费用 5％ 部门经管费用节约率=（经管费用-实际经管费用）/经管费用 计财部 直接上级 7 员工流失率 5％ 流失人数/酒店总人数 人力资源部 直接上级 8 高层次人才队伍建设 15％ 建设高层次的人才队伍，满足酒店发展需要 直接上级评价 直接上级 9 业绩考核工作的有效性 20% 业绩考核工作在规定时间内按计划完成，并保持公正 各部门评价 直接上级 10 职务竞聘工作的有效性 8% 职务竞聘工作在每年（）月（）日前按（）程序进行 人力资源部 直接上级 11 汇报情况的及时性 7% 对得到的各种有关人力资源方面的情况在（）天内汇报 总经理评价 直接上级