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集团公司 绩效经管手册 （V1.0） XX集团有限公司绩效考核经管手册 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章总则 1资料个人收集整理，勿做商业用途 1.1绩效考核地目标 1资料个人收集整理，勿做商业用途 1.2绩效考核地基本原则 1资料个人收集整理，勿做商业用途 1.3绩效考核运行地组织体系 2资料个人收集整理，勿做商业用途 1.4考核者与考核对象 3资料个人收集整理，勿做商业用途 1.5考核周期 3资料个人收集整理，勿做商业用途 1.6关于本手册地修订 4资料个人收集整理，勿做商业用途 第二章绩效考核办法 5资料个人收集整理，勿做商业用途 2.1分层次绩效考核框架结构 5资料个人收集整理，勿做商业用途 2.2绩效考核指标体系构建 5资料个人收集整理，勿做商业用途 2.3总裁考核（年度考核） 6资料个人收集整理，勿做商业用途 2.4副总裁、子公司总经理和总裁助理（半年考核、年度考核） 7资料个人收集整理，勿做商业用途 2.5集团部门负责人考核（季度考核、年度考核） 7资料个人收集整理，勿做商业用途 2.6集团各部门员工考核（季度考核、年度考核） 8资料个人收集整理，勿做商业用途 2.7考核表各项内容地确定 8资料个人收集整理，勿做商业用途 2.8绩效考核评分办法 9资料个人收集整理，勿做商业用途 第三章绩效考核地实施 10资料个人收集整理，勿做商业用途 3.1对考核者进行培训 10资料个人收集整理，勿做商业用途 3.2绩效考核操作步骤 10资料个人收集整理，勿做商业用途 3.3绩效面谈 11资料个人收集整理，勿做商业用途 3.4绩效申诉 11资料个人收集整理，勿做商业用途 第四章绩效考核结果地应用 13资料个人收集整理，勿做商业用途 4.1个人绩效奖金地计算与发放 13资料个人收集整理，勿做商业用途 4.2年终超额效益奖金地计算与发放 14资料个人收集整理，勿做商业用途 4.3岗位薪酬等级或档次（岗位工资）地调整 14资料个人收集整理，勿做商业用途 4.4岗位调整 15资料个人收集整理，勿做商业用途 4.5员工培训 16资料个人收集整理，勿做商业用途 第一章 总则 1.1绩效考核地目标 绩效考核地基本目标 通过绩效考核体系地有效实施，增强XX公司地经营和经管能力，保证XX公司战略目标地实现； 通过绩效考核帮助员工逐步提升工作能力与工作绩效，使员工个人职业生涯随同公司一起发展； 通过良好地绩效考核体系，建立起有效地激励约束机制，培养公司积极向上地健康地企业文化. 1.2绩效考核地基本原则 绩效考核地基本原则 公开性原则：考核者要向考核对象明确说明考核地规范、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度. 客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核对象地任何评价都应有事实根据，尽量避免主观臆断和个人感情色彩.资料个人收集整理，勿做商业用途 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和考核对象要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给考核对象，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进地方向.发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通.资料个人收集整理，勿做商业用途 差别性原则：对不同部门、不同类型考核对象进行考核评价时，要根据不同地工作内容制定贴切地衡量规范，考核地结果要适当拉开差距，不搞平均主义.资料个人收集整理，勿做商业用途 常规性原则：绩效考核是各级经管者地日常工作职责，对下属作出正确地考核与评价是经管者重要地经管工作内容，绩效考核地工作必须成为常规性地经管工作.资料个人收集整理，勿做商业用途 发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队地发展，因此，考核者和考核对象都应将通过绩效考核提高绩效作为首要地目标.任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义地做法都应受到制度地惩处.资料个人收集整理，勿做商业用途 个人绩效与部门绩效紧密关联原则：为了鼓励部门内地团队精神，部门地绩效考评分数将对部门内各员工地绩效考评结果产生影响.资料个人收集整理，勿做商业用途 1.3绩效考核运行地组织体系 薪酬与考核委员会 薪酬与考核委员会是公司绩效考核工作地最高领导机构，成员构成：公司近期由总裁任组长，副总裁任副组长，集团公司人力资源总监、中层经管人员代表、普通员工代表及子公司总经理为组员；资料个人收集整理，勿做商业用途 薪酬与绩效委员会地主要功能是：审核集团地薪酬与考核政策；审核集团总部及子公司地薪酬与考核体系方案；根据集团总部及子公司董事及高级经管人员地主要范围、职责、重要性及行业内相关岗位地薪酬水平，制定薪酬计划及长期激励方案；审查集团总部及子公司董事及高级经管人员地履行职责情况并对其进行绩效考核；审核集团总部及子公司地其它重大分配方案.资料个人