如何做目视化管理.pptVIP

目视化≠目视化管理 我们去很多企业参观，甚至做项目的初期，现场的管理板都会很快的制作起来，但没有起到管理的意义（数据不真、无效数据—去年的数据、要么直接变成了宣传栏） * 如何做目视化管理 目的：使任何人能够快速正确的取得所需的物品(1分钟内找到) 如何做-目视化管理（用眼睛看一眼就能看到） 方法-六定法 目视化 目视化管理 有这么多问题， 怎么办？ 这图真漂亮！ 是的！ 把复杂的语言文字描述用通俗、易懂的图表来形象化、视觉化来表示。 用形象化、图表化、视觉化的工具对工作场地进行管理，使全体员工都能够看出工作进展状况及差异，并迅速作出判断，想出对策！ 六定法一：定格化 定义：定出单位格位线 同一格位线，最好只放一种材料，以利先入先出 六定法二：定码化 定义：每一个单位储位定出一个格位的代码 二. 三码原则 例如：A2d 区域代码：A（用英文字母大写） 层别代码：2（用数字表示，由下往上上数 行别代码：d（用英文小字母表示） 六定法三：定色化 定义：格位线用不同的颜色代表不同的属性物品 二. 1.绿色: 完成品（加工后）完成这项工作的物品 2.蓝色：材料，来料，加工前 3.黄色：重修品，待判品，疑惑品 4.红色：报废品，垃圾，消防器材 5.白色：以上之外，容易移动的物品 6.灰色： 定色化 在制品 静置 在制品 机器 MáY MóC MACHINE 加工前 加工后 右手边 左手边 WIP WIP 六定法四：定序化 定义：定出一个先进先出的顺序，先进 先出7手法 六定法五：定量化 定义：定出物量的最大库存量 六定法六：定席化 定义：对模具或者使用后需要归还的物品，在该物品上要写上储位代码 先进先出七手法：（1）滑道法 先进先出七手法：（2）双位法 从此行取 由左到右 由此行放 由前往后 由左到右 由前往后 先入先出七手法：（3）移牌法/（4）围堵法 从此行取 由 目视化≠目视化管理 我们去很多企业参观，甚至做项目的初期，现场的管理板都会很快的制作起来，但没有起到管理的意义（数据不真、无效数据—去年的数据、要么直接变成了宣传栏） *