浅析低利润竞争环境下项目管理的优化以莞惠城际轨道项目为视角.docxVIP

浅析低利润竞争环境下项目管理的优化 ——以莞惠城际轨道项目为视角 ［扌商要］木文以莞惠城际项口建设为例，从项口管理角度出发，探讨项口在前期策划、 进度管控、现场成木管理和技术管理方面的一些工作思路，以期达到提升项口管理优化的 目的。在前期策划时要紧扣项目的性质、施工的特点、编制项目所涉及的各项管理方面的 计划和方案；在进度管控上要树立“科学的进度第一”的生产理念，以进度第一为目标、 以进度管理为平台，完善安全、质量、风险、资源齐项管理，满足进度要求，落实进度计 划，做到不浪费、不返工，最终提高项目利润；成本管理贯穿工程施工始终，需要全员、 全过程、实施动态掌控，是项口利润实现的坚实基石；技术管理能够提高项口经济效益， 降低质量风险，减少项目施工成本和质量事故风险，是项目管理的重要核心。 ［关键词］低利润竞争项目管理 优化 Optimization Analysis on project management of low profit under competitive environment —taking the inter-city project between Dongguan and Huizhou as an example Abstract： The author, in the perspective of project management, taking