石油公司中层干部竞聘报告【三篇】.docx

石油公司中层干部竞聘报告【三篇】 　　篇1 　　尊敬领导，各位评委，各位同事：大家好！今天我们共叙一堂，我想大家都是怀着同样的心情，贵在参与也是学习锻练的机遇，当然也是体现自身价值的所在，共同目的也是积极投身企业改革潮流中，我们参加竞岗也是用实际行动来支持企业的改革。人尽其才，物尽其用，竞争上岗，有上有下，这是企业发展的趋势，石油公司这次展开公平竞岗，竞聘上岗机制的实施，既是干部人事制度的改革，也是企业进步的一种体现，对调动年轻干部做事创业的积极性，激励年轻干部全面发展，健康成长具有重要的作用和意义，能进能出的人事制度改革，实行用人制度的双向选择，作为企业也是选拨和发现优秀人才的手段，又是个人选择岗位，接受挑战和发挥个人才华的机会，本人有幸参加今天竞聘演讲，也就是赴着竞聘零售管理片区主任岗位的目标。 　　我来自基层，1961年出生，大专文化，中共党员，现任经营部副主任，1979年参加工作，二十多年来一直在石油公司工作，从ZUI基层岗位做起，历任加油站记帐员，计量员，副站长，站长。原地方石油公司上划中国石化集团后，在企业处于转折关健时期，1999年应上级公司号召和领导要求，返回企业上岗任副经理，副主任至今，近几年来在省、市石油公司、当地党委政府和公司班子领导下，认真学习持续提升自身业务水平和素质，认真贯彻执行和落实上级各项工作任务，紧紧围绕本公司各个时期任务目标，按照公司班子分工，努力做好配角当好助手，力争做好自已的本职工作。上划初期因为种种原因，原公司一无资金，二无经营水平，三无市场和网点，员工每月工资都无法按时发放，职工队伍不稳定，员工思想涣散，几乎生存都成问题，在这危机关头，发挥主观能动性，自筹资金开拓经营，通过上下共同努力渡过了难关，使企业逐步走出困境，随着企业体制改革深入，首先认真学习省公司以及市公司“三项改革和三个一体化”相关文件精神以管理制度，持续更新自已的知识，即时调整思路摆正角度，从经营角色逐渐转变为管理角色，使自已能够适合新的管理机制，才能够更好展开工作，公司所发生的变化与发展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。 　　作为石化一分子感到基本没有辜负上级领导的期望，ZUI起码没有给领导丢面子，虽然成绩只能代表过去，但也能够看到其水平和表现，而且更能体现其素质才华以及潜在的发展。这次参加片区零管主任岗位竞聘，觉得自已具有以下几方面优势和条件，一是己有多年副主任岗位工作经验和体会，二是有熟悉和了解当地人际关系，以及能与当地政府相关部门的沟通水平，三是有热爱石油事业责任心，从基层做起而且一直都是干石油工作的实践经验，四是有能够与人团结共事的经历，五是有勤奋敬业，务实创新做事的决心。我个人所具有的这个点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可，假如组织上又能提供给我零售管理片区主任岗位这样的一个职位和机会，那么，我将仍然认真履行本岗位责职。如果片区主任岗位竞聘成功，我想将注重做好如下几方面的工作： 　　1。认真增强学习，与时俱进转变观点更新知识，持续提升自身素质和工作水平，在工作中既要摆正位置踩好点，又要做到主动不越位，服从不偏位，服务不欠位。 　　2。积极做好上级公司与当地党政部门的桥梁作用，发挥自身优势，积极与他们沟通，争取当地政府相关部门支持，促使企业各项工作顺利展开。 　　3。围绕片区各个时期工作中心和任务，持续刻服困难创新务实地积极展开工作，努力完成上级公司下达各项任务。 　　4。在做好工作的同时，认真来对待当地党政部门交予的工作任务，文件会议精神上传下达即时，不延误，积极来完成和努力做好这方面工作。 　　5。认真负责督导本区加油站的经营管理工作，做好上级公司与基层传导工作，使上级指示能够即时贯彻和落实。 　　6。从市场发展战略高度来做好网点建设工作，积极向当地政府相关部门汇报和沟通，争取他们的支持，尽快调整网点建设和新开拓网点工作，并积极向上级公司领导汇报，做好网点建设参谋助手作用，从而确保企业可持续发展。 　　7。增强加油站员工安全生产知识教育和业务培训工作，尽快提升员工整体素质，特别要增强基层员工应对处理公共危机知识教育，并建立相关应对机制，以适合现代企业发展需要。 　　8。即时向上级领导报告工作展开情况，完成上级领导交办的其他工作，工作中碰到自身无法解决问题即时向上级领导汇报和请示，并提出自已对问题见解和建议。尊敬领导，各位评委，各位同事：今天，我是以参赛者的身份出现，此时的我，就像运动员出现在运动场上一样，只有尽力的拼搏，尽力去赢得比赛的胜利，才能算是一个合格的运动员。这里，我所作的这份演讲，虽然都是实话，也都是事实，但也难免会有一些不够理性、不够妥善的地方，在此，敬请各位领导、各位同仁予以谅解。ZUI后感谢上级公司领导以及各位评委给我提供了在此演讲的机会。 　　篇2