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新当选的理事长讲话稿 新当选的理事长讲话稿 点资源，对业务量少、形象差的低效网点予以撤并，努力 打造技术 精、服务好、标准高的“精品网点”,进一步提高农信社的综合竞争 力和社会影响力。 优化选人用人机希IJ。在用人上，坚持“德才兼备、以德为先”的 用人标准，重群众公认但不简单以票取人，重干部“四化”、“德 才”但不简单以求全年龄和文凭取人，重干部政绩但不简单以一时 一事的数字取人，重公开选拔但不简单以笔试和面试取人，重干部资 历但不简单以任职年限取人。畅通多元化用人渠道，探索实施用工 “劳动置换”。在201X年全省农信社工作会议上，鲁轶理事长首先 提出了 “劳动置换”的概念。联社人力资源部也结合我县实际情况， 初步拿 出了一个“劳动置换”的讨论意见稿。在这里，我想强调一 下： “劳动置换”与我县联社员工的核心利益密切相关，所以在操作 过程中一定要考虑周密、讲究方法，要严格按照省联社规定的条件、 程序进行，决不能出现任何负面影响和不稳定因素。 3?进一步完善干部 成长机制。下半年，我们要通过上挂下派、交 流任职、外挂培养等方式，加强后备干部队伍 建设，加大培养选拔优 秀年轻干部力度。同时，对那些工作长期无起色，政绩平平，又不敢 抓、不敢管的班子，要重新进行公开竞聘，要站在培养人、锻炼人的 角度，选拔一批优秀人员充实到基层信用社班子或联社中层岗位上 来，加快年轻管理人才的成长步伐。年