某集团绩效和薪酬方案设计思路概述.ppt

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 目 录 组织永远是人的组织，看看古今中外的名人是如何看待人的作用…… 什么是人力？ 什么是人力资源？ 什么是人力资源管理？ 人力资源管理就是要达到“四个恰当”目标 传统的人事管理工作内容 现代的人力资源管理 中国企业人力资源管理的典型问题 目 录 绩效管理理念综述 ? 绩效管理是一种系统方法 要求管理者们对战略达成共识 帮助管理者们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 ?绩效管理的目的和意义 使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争 绩效管理理念综述 成飞绩效考核体系设计将遵循三大原则 新华信计划对成飞绩效考核体系所做的改善 1、摒弃传统的部门绩效考核方法，采用平衡计分卡方法对部门进行系统考核，同时结合成飞企业实际，强化了质量指标在平衡计分卡中的地位 2、增强部门考核结果使用力度，对部门考核进行强制分布，将部门考核结果直接与部门负责人的奖惩挂钩，同时将部门考核等级与部门员工的考核等级分布挂钩。将员工绩效考核结果与员工薪酬、职位变动、培训等管理体系紧密链接，发挥其应有的约束与激励作用 3、