某集团股份有限公司人力资源管理策略教材.ppt

*****集团股份有限公司人力资源管理策略 （草案） 一、人力资源管理总体设计 1、管理的优势 1）强力型企业文化在企业发展过程中起到了有效的推动作用； 2）严格的规章制度实现了企业生产过程的规范化，有效地保证了产品的质量； 3）有效的成本控制成为各项经营和管理活动的重要手段； 4）企业员工保持了高度的服从意识； 5）业绩优先、能力优先的管理思想，已贯彻到企业人员管理的各个层面； 6）集合 了一批有良好素质基础的员工队伍（区域性评价）； 7）形成了一定的区域性人才吸引力； 8）经营决策层清楚地认识到企业人力资源管理的现实问题； 9）不断进取和改革的精神。 2、存在的问题 1）缺乏系统的人力资源管理策略与方法； 2）缺乏员工与企业共享企业发展利益的 机制； 3）管理过程过分地强调了惩罚的功能； 4）员工在工作行为上规避责任，不利于 建立有效的责任主体； 5）侧重对已形成工作结果的评估，而忽 略了对业绩形成过程的管理； 6）薪酬体系缺乏公平、客观性； 7）由于制度的不合理，导致人员的使用 缺乏连续性； 8）严格的减分考核方法，对员工心理产 生过多的负面影响； 9）员工缺乏明确的晋升与职业发展路线； 10）忽视员工队伍建设，造成员工不稳 定因素在逐渐积累； 11）职业能力与职业指导不足； 12）忽视经营管理者团队建设，使企业 管理人才匮乏； 13）缺乏有效的激