六西格玛绿带项目流程班中期评审报告.ppt

华润双鹤三期精益六西格玛绿带项目（流程班）中期评审报告 2014年7月 一 工作进展及阶段任务 中期评审成绩 亮点及问题 项目点评及建议 总部职能部门 财务管理中心 营销管理中心 研发管理中心 工作进展 3月底，公司在营销管理中心、研发管理中心、总部职能部门开展23个流程类精益六西格玛绿带项目； 以知识培训和项目辅导的形式推进项目，初步完成DMA阶段的项目内容，梳理出影响项目指标的关键因子并确定改善方向； 流程班共分为2次评审，目的为确保项目质量和实施进度，及时对项目进行纠偏和评价。 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 知识培训 项目辅导 项目评审 项目最终评审成绩=中期评审成绩*20%+终审成绩*80% 启动 DMA阶段的任务和特点 稳定过程为主要目标 管控改善为主 DM阶段 A 阶段 明确改善机会；充分利用经验和专业知识寻找所有可能的因子，筛选出潜在的关键因子并明确原因、对有改善方案的因子实施快速改善。 改善测量系统 不放过任何快速改善机会 一 工作进展及阶段任务 中期评审成绩 亮点及问题 项目点评及建议 总部职能部门 财务管理中