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浅谈公路施工技术控制及管理 摘要：城市日益的发展，一个关键的因素就是交通的畅通, 这当然离不开公路的建设。有句话说的好：‘要想富，先修 路，”由此可见，公路建设已经是经济建设的重中之重，而 且我国公路建设在今后相当长的一段时期内仍处于鼎盛时 期。我们所指的公路建设有很多方面的内容，比如：路基、 路面、桥隧涵构造物以及沿线设施等多个方面的建设。正因 为这些方面的高水准建设要求，才能打造一个高质量的公 路。归根结底一个合格长久的公路工程，必然缺少不了各方 面优秀的技术指导和管理。只有通过髙效率的管理工作，带 动和提升相关的施工技术，最终才可能完成预期的项目总体 目标。 关键词：公路施工技术管理 1公路施工技术管理的核心概念和重要性 1.1公路施工技术管理的核心概念我们所谓的公路施 工技术管理，严格来说是有以下解释：首先是以合同条款为 主要的基准，订立相关的技术指标及规范，然后根据所订立 的相关要求组建相应的技术组织和人员，按照事先订立的标 准和规范，采取一系列建造活动，最后完成最终的设计目的。 在这样一系列为了完成质量达到事先所订立的标准的过程 中，采取各种高效率的方法和合理的技巧是必须的。可想而 知，一个具体的公路工程所涉及的技术活动是具有复杂性、 综合性的特点，总体施工的步骤一般是从设计、审查、定制、 熟知工程图样开始，然后由专人编制相关的设计方案，进而 投入施工，再到施工现场的人员管理、质量审查、问题调研, 最后完成工程的竣工验收。 1.2公路施工技术管理的重要性 因为一项项目的施工 是需要根据合同规定的一系列要求进行，所以在整个公路工 程项目进程中，进行严格的技术管理是至关重要的因素。无 论是建设时间段、还是质量审核标准等应该严格执行。在技 术管理过程中，有几方面的因素是判断管理成效的，比如： 工程施工进度的审查、施工质量是否符合标准、工程的成本 预控等等，都是直接的反映因素。我们所知的公路技术管理 是从专业技术角度实现对它们的直接或间接管理和监控，达 到预想中的优质项目成果，但是技术管理如果处理不当或设 计不紧密，相反可能使整个项目管理混乱，最后导致工期、 经济方面的损失。 2我国公路施工技术管理现状 目前我国公路施工企业的技术管理工作还没有统一的 水准，为什么会出现各种劣质公路工程，归根结底是很多施 工企业消极对待，他们并没有考虑到施工技术管理可以影响 到企业的全局综合考评，没有将其作为企业工作的第一要务 进行看待。我国目前的公路施工是通过多层分包模式，当承 包商层层往下进行分配工程，必然存在技术指导人员不专 业、技术管理能力不合标准的情况，这就会阻碍最终公路施 工技术管理工作的高水准的进程，也变成整个公路施工水平 及完成效果的挡路石。 3公路施工技术的控制 面对一个全面复杂的施工工程，若是不能面面俱到，那 么最主要的就是抓其最核心的部分，才能把握住工程施工的 大致命脉。把工程质量视为一个公路的灵魂和生命，是一个 公路施工工程应当也是必须首要确定的事情。而质量的管理 又面临着重重难关，比如：施工设计的每道工序都是应该精 密无误、每一个工种都应该各司其责。所以百密总有一疏， 在如此复杂的工程中，关键部分的质量防范与管理就成了确 保整体工程优质质量的核心和重点。 3.1质量控制关键点的设置原则技术管理人员应该提 前对施工过程中以下几个核心部位做出重点指导及防范，才 会保证在施工进程中及时发现问题，并根据实际变动做相关 针对性的调整。①重要项目：主要是围绕施工成本掌控、安 全管理、进程安排、材料消耗、质量监督等及其重要部分。 ②问题多发的薄弱环节：一般都是在以前工程施工中质量反 馈的多发问题。③关键部位：将关注方向对准新材料、新工 艺、新技术等容易出现问题的施工环节中来。 3.2质量控制关键点的控制方法首先是将主要的管理 办法进行确定，让质量控制关键点有具体的实施办法去参 照，并且严格分配及监督所确定的质量责任；其次是经常开 展抽检合格的活动，保存自检表和专业检查记录表，工序质 量信息存档；然后是要认真填写相关关键点的真实质量记 录；再次质量控制关键点不能只是口头实现，而是应该有合 理有效的文案去遵守，并将其主要的作业流程图进行规划； 建立关键点明细表；制定质量因素分析表和进程监督指导 书；最后是要与经济利益相挂钩，审查其是否能够满足该要 求。 4公路施工技术的管理 质量管理的一部分是质量控制，因为就算一个施工团队 拥有了高水准的作业技术能力，然而在其具体施工中没有严 格进行质量控制，错误百出的根源都是不合格的质量公路的 罪魁祸首。所以这就提出了科学管理的重要作用，通过高效 合理的指导，来组织各方面作业技术活动，调动并协调一切 技术运用，这样才会保证预期的质量目标的实现。企业只有 不断的尝试并努力构建一个符合现代化要求的施