某公司扩张战略培训教材.ppt

2019-8-17 1 第六章 扩张战略 垂直一体化战略的优势 经济性 内部控制和协调经济 信息经济 节约交易成本的经济 提升差别化 稳定性 可控性 统筹性 防卫性 2019-8-17 2 第六章 扩张战略 垂直一体化战略的劣势 需克服移动壁垒的成本 资本投资需求 降低改换或转换的灵活性 存在价值链的各个阶段生产能力平衡问题 不管是前向整合还是后向整合都需要拥有完全不同的技能和业务能力 增加经营杠杆 弱化激励 2019-8-17 3 第六章 扩张战略 解体战略（Deintegration） 解体是指从价值链体系的某些阶段中撤离出来，依靠外部供应商获得所需的产品、支持服务或者职能活动。 企业只做自己最擅长的事或最重要的事，而将没有比较优势或非核心的业务通过外包（outsourcing）解决。 典型的包括维修服务、数据处理、会计以及其他一些管理支持活动。 2019-8-17 4 第六章 扩张战略 3、多元化战略（多样化、多角化） 多元化战略（diversification strategies）是在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。 多元化战略类型 集中多元经营战略 （concentric diversification） 横向多元经营战略 （horizontal diversification） 混合多元经营战略（conglomerate diversif