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浅析中小型房地产开发项目管理存在的问题及对策 ［扌商要］在房地产行业，项目管理止逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益 的重要手段。越来越多的企业正在加强对项目管理的研究和应用，把项目管理作为一种 先进的、高效的管理模式给予积极关注。不过，能将项目管理的理论充分运用到房产开 发管理的各个环节似乎不是易事，近来，很多迅速发展起来的中小型房产管理公司的项 目管理水平已经无法适应实际企业项目的需要。本文总结对现有理论的深化和切合实际 需要，结合房地产开发项目管理的中存在的诸如项目方案确定等方面的问题分析与总 结，做好房地产项目管理应重视开发资源项目的市场定位和产品研究，做好品牌建设， 加强合同管理工作。 ［关键词］房地产开发项目管理问题对策 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 房地产开发项目管理的理论与实践 1 \o Current Document （-）房地产开发项目管理概述 1 \o Current Document （二） 中小型房地产开发项目特性分析 1 \o Current Document （三） 房地产开发项目管理在开发中的应用 2 \o Current Document 二、 中小型房地产开发项目管理存在的问题 3 \o Current Document （-）项目方案确定方面存在的问题 3 \o Current Document （-）施工设计方面存在的问题 3 \o Current Document （三） 风险控制方面存在的问题 4 \o Current Document （四） 成木控制方面存在的问题 4 \o Current Document （五） 房地产企业对房地产项目的系统管理缺乏 5 \o Current Document 三、 中小型房地产开发项目管理问题对策 5 \o Current Document （-）重视开发企业项目管理项目确定的重要性 5 \o Current Document （二） 建立健全施工设计方面的管理体制，做好品牌建设 6 \o Current Document （三） 完善项目融资设计模式，加强合同管理工作 7 \o Current Document （四） 加强房地产企业成本控制 8 \o Current Document （五） 加强房地产企业项目系统运作管理 9 \o Current Document 结论 10 \o Current Document 致谢语 11 \o Current Document 参考文献 12 房地产开发项目管理是按照客观经济规律对房地产项目开发进行有效地计划、组 织、控制、协调的系统管理活动。它是房地产项目开发全过程的管理，即从项目建 议、可行性研究、项目定位、项目工程设计、工程施工到竣工交付使用直至后期维修 和物业服务全过程的管理。任何一个房地产项目的开发建设都需要这个过程。国内房 地产企业大都成立时间较短，规模较小，多以项目公司或其他行业分公司的形式存 在，多数中小型房地产企业也是如此，并且产权结构不合理，管理不规范，无法与大 公司抗衡。所以中小型房产开发公司能够根据开发公司规模和发展状态不同将项目管 理充分合理地运用到企业管理，在规定的时间范围内，确定的投资规模内，把开发项 目一次性做好，是企业得以生存和发展的重要筹码。 一、房地产开发项目管理的理论与实践 （一） 房地产开发项目管理概述 房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程 的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实 现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的 综合性学科，也是具有很大发展潜力的新兴学科。房地产项目根据管理者不同，乂可分 为：建设项目管理（业主单位）、设计项目管理（设计单位）、工程咨询项目管理（咨询监理 单位）、施工项冃管理（施工单位）和后期物业管理（物业公司）。 （二） 中小型房地产开发项目特性分析 市场潜力巨大。随着城市居民住房条件的改善和城市化水平的提高，会产生更 高层次的住房用房需求，所以，小型房地产开发的市场需求会成为社会市场中极其重 要的市场需求。 开发投资风险相对较小。规划设计和建造技术日趋成熟，市场需求广泛强劲， 且符合国家住房政策、产业政策和金融政策引导的方向。 多元化的市场需求。主要是因为购房者的支付能力有很大差界，需要满足不同 层次的购房者的需求。 对开发商投资能力要求不等。由于小型房地产开发项目也分为小型住宅区、小 型办公楼等开发项目，那么白然对开发者投资能力的要求也就不一样。 （三）房地产开发项目管理在开发中的应