领导管人用人培训讲义.ppt

领导如何管人用人 欢迎大家参加培训 培训老师：张正献;领导管人用人十六策;九、寓情于管，感情投资一本万利 十、厚利刺激，趋利避害玩转这把剑 十一、网开一面，何妨睁一眼闭一眼 十二、事不躬亲，做最好的导演而非演员 十三、兼善天下，化矛盾冲突于无形 十四、控制行色，沉稳老练心藏九天玄机 十五、立威造势，扩大组织与个人的影响力 十六、挑战“刺头”团结一切可以团结的力量;一、驾驭能人，别让悟空型的员工跳出掌心;2、怪人有怪才，大胆使用收奇效;3、让血气方刚的年轻人担起重任;4、打破常规选用特殊人才;5、给地位低下的小人物一个机会;二、扬长避短，让猴子爬树鸭子游戏;3、多给“笨”人一些机会 在每一个公司都有一些所谓聪明人，在老板眼里，他们思维活跃，处事灵活，是不可多得的人才，会担当重任的机会，但还有一种人，对企业忠心耿耿、任老任怨、踏实本分，却不会言谈与表现自己而在领导面前留下很难留下“好人才”的印象，但他们才是真正的“笨人” 4、用最合适的人胜过用最好的人 许多管人员认为，用人是都偏好于有最好的人，但事实证明，最好的不一定是最合适的，所以作为管理者应该转变观念，宁要最合适的不要最好的，此外，中等人才易培训，聪