基于供应链一体化的深圳T公司供应链优化策略.docVIP

PAGE / NUMPAGES 基于供应链一体化地深圳T公司供应链优化策略-企业经管论文 基于供应链一体化地深圳T公司供应链优化策略 于 赟 摘 要：在全球化大生产和专业化分工地环境下，作为本来利润率就不高地电子制造企业想赢得竞争优势，保持行业领先地位，供应链经管上地竞争越来越决定整个企业竞争地成败，所以企业必须依赖外部资源，提高自身地整体竞争力，深圳 T 公司在行业里地竞争优势一再受到挑战，以保持在日益激烈地市场竞争屹立不倒，本文提出了相应地策略研究. 中图分类号：F274 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）05-0023-02 一、供应链经管地特点 供应链经管强调供应链整体地集成与协调，要求供应链上各节点企业围绕物流、信息流、资金流以及商流进行信息共享与合作协调，充分形成柔性地稳定地供需关系. （一）供应链是一种基于流程地集成化、整体化地经管模式.它以流程为基础，以组织架构为支持，物流、信息流、价值流、资金流、商流、工作流贯穿于供应链地整个过程. 通过企业内外部地业务流程重组，消除各职能部门以及各供应链节点企业地 “各自为政”“各保自我”地情况，实现供应链组织地集成与优化. （二）供应链经管是全过程地战略经管.供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商、客户组成地网络结构，链中各个环节是环环相扣地.所谓“站得高，看得远”，只有站在一定地高度运用战略经管地思想才能有效实现供应链地经管目标. （三）供应链条地长短，供应链都是由客户驱动地.正是客户地需求，才使供应链得以存在. 深圳T 公司是一家生产电子元器件地制造工厂，隶属于一个跨国公司美国TD 电子科技集团，深圳T 公司生产出来地电子元器件成品有70% 是出口外销到欧美等国，剩下地30% 是内销到国内各客户.T 公司地供应链成员包括T 公司内部地需求预测和计划部门、采购部门、仓管部门、外部供应商、物流商、配送中心和客户. 现在大部分制造企业地供应链动力都是“拉式”供应链，区别于过去传统地“推式”供应链，顾名思义，“拉式”供应链经管以企业资源计划（ERP）为核心，要求企业严格按照客户需求计划来较为精准地配置企业资源，该供应链模式源于客户需求，密切体现和维护客户地价值，这种供应链经管模式正好和当下“客户是核心”地现代企业经管理念相契合！ 二、T 公司供应链经管地问题与成因 下面用SCOR模型从几个主要地维度指标上如信息数据、需求预测、供应链地反应能力、及库存经管来分析T 公司供应链经管所存在地问题和成因.SCOR 涉及三方主要当事人：供应商、核心企业（本企业）和客户.核心企业又由两部分组成：制造中心和集约中心.集约中心一般由物流中心、流通加工中心、订单经管部门及其他一些职能部门组成.在SCOR 模型中，生产模式、分类经管和权责明晰机制都是经营此模型地基本和必要条件.下面具体分析一下其问题及原因. （一）T 公司内部地问题 1.T 公司内部地经管制度和流程问题 公司有公司级地规章制度，部门又有经管制度和政策规则，小地科组又有职责划分，“按岗定责，按职定权，把操作流程和工序规范化、最优化、规范化”让每一个岗位，每一个人员做任何事情都有章可循，有制可依.在供应链一体化环境下进行供应链经管优化，原有地组织结构已经不能适应，必须建立一套有效地组织结构. 2. 信息系统问题 T公司目前使用地是SAP系统，但是在具体每一职能模块上还需要其他辅助系统或软件加以完善，才能把所有工作完成得更加准确快速.比如说在仓库经管模块上，现在T公司地问题是人工操作太频繁、差错率高、效率低.在采购经管模块和生产计划部门上也没有实现订单Confirm地完全信息化. T公司地信息系统对客户地服务和对供应商地经管都没有实现快速和实时，很多时候是根本无法实现共享. 3.公司地经管理念问题 理念是一个引导性地、概括性、纲领性地软氛围，从根本上说属于企业核心价值和文化性地东西，一个企业地性格特征很大程度上决定于这个企业地经营理念，包括团队氛围地形成，做事方法地指引，上下级之间地沟通等.T公司现在地企业文化和氛围还是不太明朗，没有一、二个非常突出地易于辨识地鲜明特征，说不好听了有点模棱两可，在很多问题何去何从地选择上缺乏明确地方向性地指引. 4.公司地战略定位和供应链策略问题 T公司在供应链经管方面地策略是宁可有多余库存，也决不能出现任何生产线停产地状况，再加上对客户需求计划地预测不准确，呆滞库存等常常是处理了一批又一批