康恩贝股份计划书-完稿资料.docVIP

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 一、 项 目 背 景 一、 项 目 背 景 浙江康恩贝制药股份有限公司 浙江康恩贝制药股份有限公司（以下简称康恩贝公司）是全国中药制药五十强之一。其前身是成立于1969年的兰溪市云山制药厂，1990年更名为浙江康恩贝制药有限公司，1992年进行股份制改造。目前的控股股东为民营企业康恩贝集团有限公司。公司现有员工500余人，专业从事药品的研发、生产和销售。主要产品是天保宁、前列康、咳停片和天保康等；2000年营业额为2.05亿元，利润为4271万元。目前正处于上市公司报批中。 本公司（上海中路企业管理咨询有限公司）受康恩贝公司委托，负责对贵公司的组织结构、职位分析评估系统、薪资福利系统、绩效管理系统、管理培训系统进行咨询，以此为康恩贝的人力资源管理和开发工作的先进性和系统性提供科学的依据，为公司的良性发展、进一步与市场需求接轨奠定坚实的内部管理平台，体现以人为本、科学管理的现代经营理念，从而全面提升公司形象和综合竞争能力。 二、 项 目 目 标 二、 项 目 目 标 建立符合国家股份上市公司运作规范要求，并结合 建立符合国家股份上市公司运作规范要求，并结合康恩贝公司自身特色的职位分析评估系统、薪酬福利系统、绩效管理系统和管理培训系统，为优秀人才的“选、留、育、用”提供科学的管理依据，从而提高和巩固公司的管理水平和竞争能力，以适应人才市场发展和竞争的需要，为公司的发展提供充足的高质量人力资源。 通过此项目的实施，以实现： 使公司的组织结构更好地符合国家上市公司运作规范要求； 使公司的人力资源管理模式与现代管理方法接轨； 明确各管理职能的职责，使公司管理人员更好地了解职位之间的相互关系； 引导员工充分发挥各自的潜能，以便实现个人和公司的价值，共同为提高绩效和达成目标而积极主动工作； 吸引和留住优秀人才，为公司正式上市后稳定繁荣的长远发展奠定稳固的基础。 三、项 目 实 施 方 法 三、项 目 实 施 方 法 1、根据国家上市公司运作规范要求，提供组织结构优化建议方案； 2、提供一套完整的现代人力资源管理系统的管理模式以及各类配套资料； 3、通过系统培训使相关管理人员积极参与并逐步掌握《职务说明书》的撰写和职位分析评估功能； 4、根据责任大小、贡献价值和市场劳动力工资价格及实际应用过程中的具体情况，评审现有薪资模式，充分尊重企业实际，提出建设性建议，以备适当时机进行合理性调整； 5、建立实用有效的员工绩效考核、评估制度，以确保公司经营发展目标的达成； 6、建立依托于企业战略发展规划的实效管理培训操作系统，辅助员工整体素质提升。 四、项 目 实 施 内 容 四、项 目 实 施 内 容 通过对拟上市公司各部门的职能分析，对原组织结构提出优化建议； 通过对岗位职责范围全面、立体的描述而重新制定《岗位职务说明书》；建立评估委员会， 组织专题培训； 从知识结构、复杂程度、责任范围、人际关系、监督管理、操作技能、视力程度、体力消耗、工作环境等九个要素进行定性定量分析和客观评估定级； 设计、实施新的绩效考评管理方案，并对其进行跟踪访问、维护完善； 设计实施员工管理培训操作系统方案； 五、 项 目 实 施 流 程 五、 项 目 实 施 流 程 本项目全过程由六个主要阶段组成，实施流程如下： 本项目全过程由六个主要阶段组成，实施流程如下： 第一阶段：调研分析 —— 通过访谈、座谈、问卷、资料收集，系统、准确分析部门职能、岗位职能、薪资及绩效管理、培训管理现状； 第二阶段：组织结构优化建议 —— 组织结构优化建议图和《部门职责说明书》的撰写、审核及确认； 第三阶段：职位分析、评估 ——《职位说明书》的撰写、审核、确认及评估； 第四阶段：薪资福利方案设计 —— 薪资福利系统设计培训、现行体系调研、薪资福利奖励方案设计； 第五阶段：绩效评估方案设计 —— 绩效评估管理制度设计培训、现行系统调研、目标管理及绩效方案设计； 第六阶段：企业管理培训系统设计 —— 管理培训系统设计、年度管理培训规划及实施建议 第七阶段：辅助实施、调整完善 —— 通过指导和维护，确保人力资源管理与发展模式制定的可行性、规范性和合理性。 六、 项 目 特 色 六、 项 目 特 色 根据国家股份上市公司运作规范要求，提供组织结构优化建议方案，为公司今后的组织发展提供依据； 根据国家股份上市公司运作规范要求，提供组织结