采购战术与运营培训课件.ppt

采购战术与运营（7-10章） 第七章 供应商的选择与开发 考核知识点 供应商选择与评估分析 供应商的认证程序与认证内容 供应商的管理 供应商的开发 选择供应商的考虑重点* 分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观条件 明确选择供应商的目标 建立对供应商的评价标准 确定选择供应商的方法 对供应商的评估分析* 价格因素 质量因素 交货提前量因素 交货准时性因素 设计能力因素 特殊工艺能力因素 供应商的信誉 其他影响因素 对供应商选择的实施步骤* 环境分析的内容 制定供应商选择规划 建立供应商选择和实施的团队组织 市场调研和数据的采集 在现有供应商和潜在供应商中选择 建立供应链合作关系 供应商认证程序* 对供应商进行初步的调查 对供应商的样品进行测试 对供应商质量体系的认证 供应商认证内容* 对供应商进行初步的调查 信息收集 初步分析 对供应商样品的测试认证 评估供应商的产品 获取少量样品检测和分析 订购和试用少量样品 严格控制供应商的产品质量 供应商的质量管理体系 ISO9000，ISO13485（医疗）、ISO20000（IT）、TL9000（电信）、ISO/TS16949汽车 供应商的准入制度* 一开始就淘汰和筛选不合格的供应商，节约谈判时间 对供应商资格的要求，如资金实力、技术条件、资信状况、生产能力 资格基本达标，需进一步询问 供应商会见制度 接待时间要求 接待地点要求 洽谈内