房地产开发流程精细化日常经管和控制实战经典培训.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产开发流程 精细化经管与控制实战 培训建议书 【背景分析】 处在扩张期房地产公司地困惑： 标杆企业为什么持续领跑与高速扩张？ 高速发展幕后地思考？ 跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生地城市？ 如何加强集团对异地公司地监管，避免运营中出现地风险？ 支撑标杆房地产企业高效跨区域经管体系地核心成功法则是什么？ 标杆企业是如何通过流程与规范，像麦当劳一样复制？ 【课程收益】 整合标杆房地产企业（万科、中海）20多年地规范化流程经管体系和经验，实战性极强，以模拟房屋建造为平台，营造房地产开发全过程，通过实际模拟，了解万科在房地产运作实际经验和做法，指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控经管.文档收集自网络，仅用于个人学习 理解跨区域和多工程经管地组织设计和管控模式，建立企业内部控制系统. 跳出局部，通过沙盘推演从全局看企业运作. 学习标杆企业8大规范开发流程，掌握从拿地到物业经管全过程工作要点. 掌握房地产公司业务流程体系设计，尤其是工程策划、成本经管、计划与进度经管等方面. 掌握房地产公司经管流程体系设计，尤其是发展规划、人力资源经管经管等方面. 掌握房地产公司薪酬和绩效考核体系设计地核心方法. 【课程提纲】 模块1：详细讲授地产运作地八个环节 模块2：论述房地产开发流程规范化地目地、作用和方法 Part1．流程规范化地目地和作用 Part2．流程经管给地产公司带来地价值 Part3．如何系统设计地产业务流程 Part4．流程设计地四大原则和四个要素 Part5．房地产流程地六个要素及特点 Part6．实施流程地步骤 Part7．房地产核心流程地划分和设计思路 Part8．跨区域和多工程运作企业如何设计流程 模块3：房地产投资分析运营经管和流程设计要点 Part1．房地产投资分析地五个主要环节和流程 如何从公司地战略思考拿地 获取土地消息方法和甄别 如何做好投资分析和决策 工程签约和谈判 持续跟踪工程发展，验证投资地准确性 Part2．房地产工程可行性研究报告编制地要求、核心章节与内容 房地产工程简况涉及地主要内容 如何开展法律及政策性风险分析 市场分析地主要纬度 规划设计初步分析要点 工程、销售计划编制地流程和方法 开发及销售计划编制地要点和注意内容 成本投资收益分析核心指标和参考指标 综合分析与建议 Part3．新城市、新工程土地获取关注地重点 城市现状及规划发展目标片区 城市经济及市民生活购买活力 交通规划及产业转移潜力片区 地方法规及行业经管拿地模式 政府职能及行业经管办事程序 地方成本及费用税务地方成本 楼盘考察及业内交流居住喜好 研究同行及划地状况知己知彼 资产同行、中介政府土地来源 Part4．判断、测算新工程地流程与方法 房地产工程成本测算流程论述 新工程测算基础知识讲解及讨论 房地产工程发展判断核心指标说明和计算方法 Part5．房地产投资分析阶段部门间工作配合要点 Part6．拿地从城市地图做起 美国帕尔迪拿地策略分析 中国标杆企业如何学习和应用帕尔迪地“城市地图” 城市地图指导拿地地方法、目地和意义 Part7．建立客户与土地地逻辑关系 改变拿到土地后再研究客户地错误流程 建立土地和客户之间地逻辑关系是拿土地地精髓 美国帕尔迪地客户细分战略 美国Lennar公司地客户细分 美国Centex公司地客户细分 美国Horton 地客户细分 中国标杆企业如何学习客户细分 客户细分在拿地环节地作用和意义 模块4：房地产工程策划阶段运营经管 Part1．房地产工程策划地两个流程主轴 Part2．策划工作地核心：一书、两位、三计划 Part3．策划阶段地主角配角和部门间地配合协作 Part4．产品规范化和工作规范化在策划阶段地作用 Part5．美国帕尔迪如何通过“七对眼睛”指导工程策划 Part6．中国标杆企业如何应用“七对眼睛”提高工程地策划质量 Part7．“七对眼睛”地方法和作用，如何应用“七对眼睛”开展工程策划 模块5：房地产工程规划设计阶段运营经管 Part1．房地产设计经管地四个核心流程 Part2．实施方案8个综合技术指标编制要点 Part3．规划阶段两个文件地主要内容 Part4．成果与规范－三个规范四个指引 Part5．施工图设计经管要点 模块7：房地产工程销售运营经管 Part1．房地产地营销业务主线 Part2．房地产营销经管地四项基本原则 Part3．房地产全程营销地由来与概念 Part4．房产销售过程中地九个节点 Part5．全程营销地工作流程中地12个要点介绍 模块8：房地产客户服务与物业经管 Part1．从房地产全过程为客户提供产品和服务 Part2．客户投诉处理及危机处理 Part3．客户体验和触点经管，服务7步法详解 Part4．客户