SMED的定义及基本原理培训.pptVIP

四、SMED的实施过程 6、实验短期的计划 ■ 模拟新的程序来找出潜在的利害关系 ■ 完善新的程序和方法 ■ 和必要的人员沟通新的程序和方法, 并且进行培训确保安全理解和接受 ■ 实时的检验新的方法,记录和文件化 实时的效果,调整到最适当的方法 四、SMED的实施过程 7、确认结果和建立行动计划 ■ 比较新程序的实验时间 和最初时间 ■ 验证实验的结果 ■ 发展一个行动计划,对中/ 长期的解决方案的实施职 责说明 ■ 为中/长期的改善设置目标 新程序有没有降低时间? 负责人 时间 对策 原因 问题 工作内容 步骤 四、SMED的实施过程 8、文件化程序 ■ 文件化短期转版新的程序于标准操 作页上 ■ 举行定期的会议来监控中长 期的改善主意的实施 ■ 确保所有的操作员和转版人员受到 完整的方法和培训，根据新的标准 操作来监视和审查 ■ 在实施改善后更新标准操作工作页 ★ 内部的/外部的步骤 ★ 并行的工作 实验程序 标准操作页 培训手册 程序 指导会议 SMED小组推进前的准备 1、作业者 ■ OP1； ■ OP2； ■ OP3； 2、摄像者 ■ 张×； ■ 李× ； ■ 王× ； 3、观察