多种少量式生产管理课件.ppt

Unit 3 课 程 安 排 第一章 多种少量式生产管理手法导入 多 变 的 环 境 多种化及少批量的生产趋势 订单价格滑落，市场要求价廉的产品 品质保证与售后服务的加强 交货日期的缩短化 走向国际化多角化的企业经营趋势 多种少量订货式生产管理的时代 胜任降低成本要求的经营体质 多品种少批量、短交期常变化的生产体制 全面品质保证的产销管理 适时适量的交货管理 合理化、制度化、电脑化 订货式生产型态的特征 依照客户订货进行生产，大都为多种少量方式 每次接受订货后才能进行产品设计及生产准备 使用的设备大都为泛用机或泛用生产线 产品制造期随制程变更而不同 所用之零部件除部分共用外，其非规格件则依 每批需求而采购 各种生产形态之关系表 多种少量式生产特性与管理方式 多种少量生产方式与管理手法 多种少量生产方式的特征一览表 多种少量订货式生产分析与管理对策参考表 企业管理混乱的根源 缺乏标准化 组织不良 缺乏计划性 控制工作不良 生产工厂常见的问题（一） 订货规格常不相同，图面设计及生产准备无法标准化，且估价不够准确。 工作缺乏重复性，无法制定产销计划 订货到交货期间短，备料常依预测，且催料频繁 生产日程变更频繁，常有产销不协调问题。 常依分散式分派工作，干部的调配能力强弱变成问题。 生产工厂常见的问题（二） 因生产变更频繁，常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不