试用期转正考核制度.docVIP

c卡斯卡特（厦门）叉车属具有限公司 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 试用期转正考核管理制度 一、制定目的：为了规范新员工试用期转正的考核管理工作，考核新员工专业能力和综合素质，确认新员工与岗位的匹配度，留住合适的人员，淘汰不合格人员， 特制定本制度。 二、原则：通过对试用期员工在试用期间的忠诚度，执行力，组织协调力，业务能力，爱岗敬业等各方面的考核，从而充分了解该员工的稳定性及工作胜任能力。 三、适用范围：所有试用期满申请转正的员工。 四、试用期转正考核流程（考核流程图见附表） 人事处汇总试用期到期人员信息，发放《员工转正考核审批表》，员工认真填写，逐级审批； 工厂或处（室）负责人审核评估转正员工的综合表现并签署意见； 工厂或处（室）负责人与转正员工面谈考核结果并签署员工意见。审批表提交人事处； 人事处审核无误后提交到总经理助理及总经理处签署审批意见； 执行相关人事政策； 五、考核规定 （一）部门考核： 主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现，评定其岗位的胜任能力。 考核管理人：直接主管、部门总监 考核点： 1、工作职责； 2、工作指标； 3、业务知识； 4、工作技能； 5、出勤情况； 6、对本岗位的熟知度； 工厂或处（室）负责人还应就考核情况与员工进行面谈，员工就面谈结果签字确认。 （二）人事处考核： 通过访谈调查，考察员工的优点、缺点、能力、性格等各方面，主要了解转正人员同公司文化的符合度。 考核管理人：人事处负责人 （三）、公司领导考核： 根据上述考核结果，综合判断转正人员的试用期间的工作表现，并根据实际工作需要给出结果。 考核管理人：总经理助理、总经理 （四）、考核结果处理： 1、按期转正； 2、转岗试用； 3、辞退； 附：试用期考核流程图 工厂或处（室）负责人对转正员工的综合表现进行评估转正员工填写 工厂或处（室）负责人对转正员工的综合表现进行评估 转正员工填写表格并逐级审批 人事处下发《员工转正考核审批表》 考核通过考核未通过试用期考核合格，正式转正试用期考核不合格，转岗试用或解除劳动合同。工厂或处（室）负责人与转正员工面谈考核情况，双方签署意见，并将考核表提交人事处审批人事处审核后提交 考核通过 考核未通过 试用期考核合格，正式转正 试用期考核不合格，转岗试用或解除劳动合同。 工厂或处（室）负责人与转正员工面谈考核情况，双方签署意见，并将考核表提交人事处审批 人事处审核后提交至总经理助理及总经理处审批