《人力资源配置办法》.docVIP

某工程建设总公司企业管理模块 第二模块 资源开发和配置 第一分块 人力资源管理 （二）精编精选管理文件 - PAGE 14 - - PAGE 17 - 建筑施工企业标准化管理制度 人力资源配置管理办法 （公司 公司人资 号 日颁布） 为了使人力资源配置能够更好地适应市场变化的需要，满足公司生产经营管理对人力资源的要求，规范资源配置管理程序，根据国家和上级部门的有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。 第一章 总则 第一条 公司实行法人授权经营的管理模式，人力资源配置管理方式应与此相适应。全公司员工人事管理权属公司。人力资源配置工作在总经理的领导下在全公司范围内统筹进行。 第二条 根据层级行政管理、条块专业管理、人力资源部门归口管理的分工，和我公司现有组织机构、施工项目管理的组织形式，设置相应的人力资源管理层次和管理幅度。 第三条 公司属各分公司、公司、公司直部门、项目经理部（以下统称单位）在公司授权范围内，按职责分工要求，正确、及时履行各自的人力资源管理职能，使每个员工在合适的时间、合适的工作岗位上为公司创造出最佳绩效。 第四条 公司招聘录用员工时按市场模式运作。公司内部配置人力资源，除少数管理岗位按管理权限由上级主管部门聘任（任命）或按法定程序选举产生外，以计划安排为主，兼顾单位选人和员工择业的要求。 第二章 机构设置 第五条 公司机关机构设置： （一）党群系列：党委工作部、纪委、工会、团委（与党委工作部合署办公）。 （二）行政系列：总经理办公室、人力资源部、市场开发部、工程管理部、质量安全部、科技开发部、国际工程部、经营管理部、资产经营部、财务部、设备物资管理部、监察部（与纪委合署办公）、审计部、保卫部。 （三）其它系列：内部银行、社会职能管理中心。 第六条 分公司、公司机关机构设置 （一）党群系列：党委工作部、纪检监察部、工会、团委（可合署办公）。 （二）行政系列：分总经理（经理）办公室（设置保卫岗位）、人力资源部、市场开发部、工程管理部、质量安全部、（生产）经营管理部、财务部、设备物资管理部。 第七条 项目部机构设置 项目部一般设工程技术部、施工管理部、质量安全管理部、经营管理部、设备物资管理部、财务部、总经理工作部(人力资源部、办公室)，党工部（与总经理工作部合署办公）。 公司内各单位在项目上承担项目分标任务或进行专业承包的设立工区，纳入项目部组织体系中，接受项目部的领导。其岗位设置、人员配置由该单位自行决定。 联营体项目部的组建由联营体成员单位共同研究，提出组建方案，由董事会行文批准。 第三章 岗位设置 第九条 公司机关管理岗位按以下层次设置：总经理、副总经理、三总师（总工程师、总经济师、总会计师）、总经理助理、主任（三副总）、副主任、处长、副处长、主任科员、副主任科员、主办科员、科员、办事员。 第十条 分公司机关管理岗位按以下层次设置：分总经理（经理）、副分总经理（副经理）、三总师（总工程师、总经济师、总会计师）分总经理助理、主任、副主任、主任科员、副主任科员、主办科员、科员、办事员。 第十一条 项目部管理岗位按以下层次设置：经理、副经理、三总师（视其需要而设）、部门（工区）主任、部门（工区）副主任、主任科员、主办科员、科员、办事员。 第十二条 联营体项目部管理岗设置，由董事会行文批准。七公司担任责任方的联营体，比照项目部管理岗设置规定执行。 第十三条 工人岗位根据工作需要设置和进行动态调整。 第四章 人力资源配置管理权限 第十四条 公司总经理、副总经理、三总师由集团公司聘任；公司党委书记、副书记、纪委书记、工会主席按法定程序选举并报批产生，或由上级党组织任命。 第十五条 公司机关职能部门副处长及以上人员按规定的干部管理程序通过后由总经理聘任，公司行文；主任科员及以下人员由部门主任聘任，公司人力资源部行文； 第十六条 党群领导干部按干部管理权限和法定程序由公司党委任命（聘任）并行文。 第十七条 分公司、二级单位领导班子成员按干部管理程序通过后由总经理聘任，公司行文；部门副主任及以上人员由分总经理（经理）、行政第一负责人聘任，由分公司二级单位行文；主任科员及以下人员由部门（工区）主任聘任，由分公司二级单位或人力资源管理部门行文。 第十八条 项目部部门副主任及以上人员按干部管理程序通过后由总经理聘任，公司行文；其他管理人员由项目经理聘任，项目部行文。 第十九条 联营体聘用人员，由联营体行文。 第五章 聘用期限 第二十条 员工聘用期限在合同书、协议书、聘用书、任职文件中载明。 （一）公司机关部门副主任及以上人员的任期与总经理任期同步，其他人员聘期二年。 （二）分公司二级单位部门副主任及以上人员的任期与分公司二级单位班子任期同步，其他人员聘期二年。 （三）项