浅谈事业单位后勤社会化后如何建设管理保安队伍.docVIP

论文:浅谈事业单位后勤社会化后如何建设管理保安队伍 论文网 本文作者(朱立胜),请您在阅读本文时尊重作者版权。 摘要:随着后勤社会化改革,事业单位不再建立保安培训系统,而是委托保安公司进行,单位向保安公司聘用保安。这种聘用的方式,在提高了后勤部门工作效率的同时,也导致单位保安人员流动性大。这样,给事业单位的管理工作带来了不便。因此,如何建设管理好单位的保安队伍,是事业单位面临的一项很重要的任务。本文从录用到培训,再到审查以及奖惩几个方面探讨如何建设管理保安队伍,旨在为事业单位的保安队伍建设管理提供一定的理论支持。 关键词:后勤社会化录用审查培训考核 前言 为了适应市场经济的发展,根据上级指示,事业单位都进行了后勤社会化改革。在这种情况下,事业单位不再建立专门的保安培训系统,而是采用委托保安公司进行,事业单位向保安公司聘用保安人员。这种新的保安管理体系是一把双刃剑,一方面,事业单位能够整合内部资源,达到资源优化配置,提高后勤部门的工作效率。另一方面,由于聘用保安人员,导致单位保安流动性大,给单位的管理带来了不便。更有甚者可能导致事业单位信息机密泄露。因此,如何建设管理好单位保安队伍,是事业单位面临的一个新的考验。下面从五个方面探讨着个问题。 一、完善聘用审查制度 后勤社会化后,事业单位的保安都是向保安公司聘用,单位管理部门只对其进行业务管理,并不需要建立专门的保安培训系统。这种新的保安管理体系具有很大灵活性。这就要求事业单位完善单位的审查聘用制度,并规定工作人员在招聘保安人员的时候严格执行,目的是尽可能聘用文化素质较高,思想较稳定,家庭人员素质较高,社会关系简单的保安人员。 审查录用工作一定要做到全面细致,不能敷衍塞责,走过场就完事。首先要对先保安公司的整体情况进行了解,调查其培训、业务情况以及在保安行业的口碑等;其次对欲聘的保安人员,要详细了解其相关情况,如学历,家庭人员,是否有不良习惯等。在充分掌握了欲聘保安人员的相关资料之后,再决定是否聘用。这样就在最源头把好关,防患于未然。 以往的保安人员文化素质一般偏低,但随着社会的发展,保安人员的工作内容增加,保安人员的文化素质越来越受到保安行业的关注。因此,在聘用审查时候,要特别考察保安人员的文化素质,聘用具有较高文化素质的保安人员。这样,不但保证了保安人员的质量,也给以后的培训带来方便。 二、重视保安人员的培训 2.1加强岗前培训 后勤社会化后,在新的保安管理体系下,一般来说,招聘到的保安人员都是经过了保安公司专门的培训。那么这里所说的岗前培训,主要是说单位要针对每位保安人员的特点以及结合岗位的规定和单位制度,对保安人员上岗前进行一些基础的训练,以期能迅速适应本单位的规章制度和岗位要求。这种岗前培训业是必不可少的,要加以重视。只有做好了前期的准备工作,才能在后期用人时候少出差错,降低保安人员到岗后不适应岗位需求而给单位带来安全风险的几率。 2.2严抓岗位日常培训 保安是事业单位稳定的最基本保障,保安管理部门要严抓保安人员的日常培训。应定期组织单位的保安人员培训,通过理论、案例等学习单位的规章制度和岗位规定等。要求他们时刻以安全为中心,以单位规章制度为准则,履行自己的岗位职责,加强对外来人员的管理,对可疑人士严密关注,确保事业单位的正常安全需要。 由于保安人员是经过保安公司系统培训的,而单位的保安管理系统也很抽出资金和时间对保安人员进行日常训练。这样,也可以和原保安公司沟通好,要求原保安公司对保安人员定期进行培训,以适应事业单位发展和岗位职责变化的需要。 三、加强检查考核 3.1对执勤情况检查 保安管理部门要不定期对各个保安人员执勤情况进行检查考核,检查保安人员是否缺勤,是否有其他不良行为或可能存在安全隐患的现象。保安管理部门要根据岗位规定,对缺勤或的有其他不良现象的情况,及时批评制止,确保单位的日常工作在安全有序的情况下进行。 3.2对监控录像检查 要对单位的监控录像不定期查看,了解保安人员在岗时的表现,杜绝擅离职守和进行一些违反岗位规定与本职安全工作不相关的事情的情况。对那些有阳奉阴违现象的保安人员,要进行批评教育;对屡教不改者,及时进行辞退聘新,以保证单位的安全。 3.3对平时行为检查 保安人员的平时行为关系有可能关系到其工作,单位保安管理部门要对保安的日常行为有所了解。为此要加强与相关人员的交流,了解保安人员的日常行为,对涉及单位安全的,及时制止,将单位的安全隐患降至最低。 四、建立完善的奖惩制度 单位的保安管理部门要建立完善的奖惩制度。对于表现优秀的保安人员,要给予一定精神和物质奖励,以鼓励先进,鞭策其他保安人员。对于表现存在较严重错误的,给予批评和扣除其奖金等;对于屡教不改的保安人员,要及时辞退聘用新人,降低单位的安全风险。 五、建立完善的保安人员流动机制 事业单