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天业热电要加强燃料煤的管理.在火力发电企业使用的燃料是煤,其成本占发电总成本的60%,所占比例非常大.近年来煤炭价格大幅上涨,直接导致电力产品的变动成本上升,在...*浅谈天业自备热电厂节能降耗成本管理 作者：庞文江 指导教师：赵云英 发电企业的产品--电能作为一种特殊的商品，产、供、销同时完成。天业自备电厂是热电联产的节能型发电企业，为天业集团各产业提供电力、热能，是天业各产业发展的基础和能源保证。目前装机总容量已达800MW，日用电需求达1300万千瓦时，日耗原煤7000多吨，2008年全年累计发电达46亿千瓦时。 随着企业的不断发展，企业人员由2007年的1200多人截止2008年底达1800人左右，设备的检修费用显著增长，其它各种费用的支出也日益增多。2009年金融风暴席卷全球，天业集团的主要产品聚氯乙烯树脂（电石法）市场需求疲软，价格降低尤为明显，烧碱价格也持续低迷，而主要原材料电石价格降幅有限，给资金运作带困难。 案例思考问题： 1、企业内部如何降低成本？ 2、如何价低成本，增强企业竞争力？ 案例分析思路： 一、成本控制的含义及内容 产品成本费用控制。成本费用是企业在生产经营过程中的物化劳动消耗与活动劳动消耗的总和。成本费用控制的基本任务是：通过猜测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，努力挖掘降低成本的潜力，不断提高企业的经济效益。目前较为先进的成本控制方法是采用工序成本法。工序成本法是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。工序法所提供的成本信息能够促使企业治理人员重新设计价值链上的各工序的作业活动，以节约企业资源。 二、发电企业成本构成分析 1、燃料成本。火力发电企业的燃料主要包含燃煤和燃油。据统计，燃煤和燃油的成本在火力发电企业成本中约占50%－80%左右，可以说是生产成本中的主要构成项目。 2、设备检修与消耗材料成本。火力发电企业的设备检修应坚持“应修必修”的方针。发电企业的检修关键在于提高检修质量和检修效率，降低检修成本。在ISO9002标准引入检修程序化治理上后，电力企业实行状态检修，将会减少一些不必要的成本损失。 3、技改工程成本。技术改造是提高发电机组性能的有效途径，控制技改费用，也是降低生产成本的一项重要环节。火电企业的技改费用占发电成本的比例高达8%左右。 4、财务费用。发电企业是资金密集型企业，投资成本较高。发电企业建成后的还贷任务很重，财务费用与其他企业类型的企业相比相对较高。 三、进行成本控制的具体措施 1、加强战略 成本管理意识。市场竞争日趋激烈，传统的成本控制方法已不能满足现代企业管理的要求，天业电厂应该以一种全新的理念、广阔的视角、创造性的思维方式，将成本管理与企业的竞争战略相结合，进行企业的成本控制管理，并从战略的角度分析哪些地方影响成本，应向哪个方向改进，以达到降低成本和加强战略位置的目的。 　 天业热电要加强燃料煤的管理。在火力发电企业使用的燃料是煤，其成本占发电总成本的60%，所占比例非常大。近年来煤炭价格大幅上涨，直接导致电力产品的变动成本上升，在这种情况下，降低燃料煤成本成为维持火力发电厂生存和发展的关键。 　　第一，要抓好燃料煤的 质量管理，发热量必须达到规定值以上才可以入炉；第二，要不断改进生产工艺，减少燃煤使用量，降低供电标煤耗；第三，进行动态成本分析，根据机组容量的不同，做到分机组、分小时计算燃煤成本，按日或小时汇总，形成机组的日成本或小时成本，实时观测燃料煤成本的变化情况，为降低其成本进行事前、事中的管理控制；第四，要与燃煤主要供应商签订长期供煤合同，降低采购成本。 2、实施全员、全过程、全方位的成本控制 　　成本发生在企业生产经营全过程，这就决定了成本控制必须实施全员、全过程、全方位的管理。企业在生产经营全过程的每一个环节都会发生有形的或无形的资源耗费，企业的每一个环节、每一个员工个体的行为都会影响到企业总成本的高低。这就要求把成本控制管理当作系统工程，把各个环节之间形成互动关系，并使人人有指标关心成本，个个有压力会算成本，促使每个环节、每个员工个体都处于受控状态，让成本控制的观念成为每个部门、每一个员工个体的自觉行动。 　3、以实现利润最大化为最终目标进行成本控制 　　在成本控制中要引入价值链方法，对天业热电企业生产经营过程的每个环节、每项工作都要用价值链分析方法，分析其是否有效地利用资源为企业创造了最大化的价值；使用投入产出的概念分析每个环节、每项工作是否都能获得效益，为天业热电企业整体价值最大化产生正面的作用。要从成本、售电量、安全生产等因素之间的相互关联来总体观察，要适应形势的发展变化，使用新的手段，对天业热电企业经营全过程的每个环节