浅谈国有企业员工培训.docVIP

PAGE PAGE 18 毕业设计（论文） 浅谈国有企业员工培训的有效开展 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引言 5 一、培训理论的研究及发展 5 二、国内的培训现状及国有企业员工培训状况分析 6 （一）国内企业培训的现状 6 （二）国企员工培训的现状及其主要问题 6 （1）培训投资仍严重不足 6 （2）培训体系不健全，模式单调僵硬 6 （3）培训实践效果差 7 （4）国企对待培训的观点同国外差异性大 7 三、企业员工培训和开发效果差的原因 8 四、如何有效设计员工培训方案 9 一、企业发展培训的实施 9 (一)管理人员的类型和培训对策 9 (二)发展培训的内容 10 （三）有效地开展培训需求分析 10 （四）、选择适当有效培训的方法 12 （五）、培训方案的评估及完善 14 二、国有企业培训应注意的问题 14 1．合理选定受训对象 14 2．采用合适的培训方式 15 3．建立培训评价机制 15 五、进一步做好培训开发工作，将员工培训纳入企业发展的轨道 16 （一） 规避培训风险，克服“培训回避症”。 16 （二） 建立一套高效的培训管理模式，实施战略性培训。 16 （三）企业员工“诚信”管理培训是重中之重 17 六、结语 18 摘 要 　 对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。 本文对我国国有企业目前的员工培训现状进行分析，结合培训的概念及理论研究，分析了目前国有企业员工培训存在的问题及原因，然后重点以国企管理人员为对象，分析该如何建立一个有效的培训方案，包括对国企管理人员的类型和对策，培训内容的选择，培训需求分析和培训方法的选择的分析来确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的培训方案。提出了针对国有企业员工培训的一系列有效的措施。 员工培训是企业最好的投资，其效果已超出了在厂房、设备及其它硬件环境方面的投入。企业所增强的决不仅仅是点滴的提升，而是企业竞争能力的跃升。最终形成的企业和员工双赢局面。 关键词：国有企业；员工培训；有效开展 Abstract For enterprises, human resource development strategies and management training system is the establishment of a good system of training needs, will enable enterprises and employees to better development. All of Chinas state-owned enterprises in the current status of staff training analysis, the concept of training and theoretical research, the analysis of the current state-owned enterprises staff training problems and causes, and then to focus on management of state-owned targeted analysis of the how the establishment of an effective training programme, including the state-owned management and the types of responses, training options, training needs analysis and training methods of analysis to determine the choice of a preliminary programme, and then to assess the training programme changes, and eventually develop an effective training programme. Staff training on state-owned enterprises made a series of effective measures. Staff training is the best investment enterprises, the effect has been ex