如何领导团队.ppt

团队业绩三大核心问题诊断 三：育人问题 经营人才VS经营业绩 团队营销的管道不是（人） （人才）才是真正的管道 人才才是最贵的 不要迷恋个人角色 团队能否壮大的关键不在于领导人个人能 力有多强。魅力是最难复制的，所以要看 能够培养多少独当一面的A的角色 团队业绩三大核心问题诊断 人才出现断层的主要原因 没有把培养人才视为团队发展的重点 缺乏完整的分阶段教育培训 过度依赖个人魅力。没有授权和分工 要培养的人才缺少独立的运作和成长的空间 先培养人才。在达到业绩 团队业绩三大核心问题诊断 培养人才的关键 核心小组建构与运作的观念 有计划的点将，找寻重点人才进行培养 标准的培训系统与分阶段培训 核心骨干业绩和收入的稳定性 合格领导人八字方针：心硬 腰软 手快 脸厚 出丑才会成长，成长就要出丑 团队业绩三大核心问题诊断 团队失败与衰退的主要原因 1缺乏主要目标与工作重点 2团队老化，领导人停止市场开发 3不在乎绩效 4缺少绩效战略 5不重视人才培养和培训 6系统混乱为整合（对抗与内耗） 7进人量大幅下滑 8人才的大量流失 9彼此情绪干扰 10未培养二代领导。出现断层与老化 11各自为政，未能有效合作 12缺少新的做法或刺激，失去市场热度 人生三大核心问题 人要去哪里？ 为什么去？ 怎么去？ 领导人的五大能力 一：