《设备管理实施细则》.docVIP

PAGE 2 PAGE 1 建筑企业管理制度之标准化管理体系之施工设备管理 设备管理实施细则 （公司 公司设备 号 日颁布） 第一章 总 则 第一条 为适应市场经济发展和建立现代企业制度需要，充分挖掘设备潜力，进一步提高我公司机械设备的完好率和利用率，确保国有资产保值、增值，增强企业的竞争力，为企业创造更好的综合效益，根据国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和建设部《全民所有制施工企业机械设备管理规定》，结合公司设备管理实际工作，特制订本实施细则。 第二条 公司及所属各分公司、各公司管项目部历年所配置的各种机械设备，产权属公司。我公司各多经企业和单位，其设备属于公司或各二级行政主体单位无偿划拨的，或是全额投资购置的，公司对其拥有法人财产权。 第三条 公司设备管理实行集中管理与分散管理相结合，公司级和分公司两级管理体制。公司集中管理的设备（简称：公司管设备），各分公司管理的设备（简称：自管设备）。1997年公司已将全公司原有设备划分为公司管设备和自管设备，即：按资金来源划分属性，公司和公司管项目部出资购置的设备均为公司管设备，分公司出资购置的设备为自管设备。公司管设备采用托管的方式，交二级单位管理使用。 第四条 设备管理要遵循“动态管理、科学管理、有偿使用、保值增值”的原则，坚持“五个结合”即：购置、设计制造与使用相结合；经常维护与计划检修、状态检测检修、项目检修相结合；技术改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。 第五条 设备管理要按照我公司ISO-9000质量体系相关程序文件运行，按质量体系中的施工机械作业文件执行，并做好相应纪录，使设备“管、用、养、修、租、算”一体化管理规范有序，设备管理全过程的质量得以有效控制。 第二章 机构及主要职责 第六条 公司设备管理实行总经理、分总经理（公司经理）及公司管项目部经理、科（队）三级管理责任制。公司设备物资部代表总经理行使设备管理权，是全公司机械设备的主管部门，在总经理和主管副总经理具体领导下负责全公司设备的管理和系统业务指导、监督、协调和仲裁工作，承担公司管设备保值增值的管理责任。分公司及公司管项目部设备管理工作由行政第一责任人承担领导责任，并委派一名行政副职负责抓该项工作，承担自管设备保值、增值的责任。分公司及公司管项目部下设设备物资管理部，负责本单位设备管理工作，按照公司设备管理制度，制定本单位切实可行的设备管理措施及自管设备购置、使用、修理等方面计划。 第七条 公司设备物资部的主要工作职责 一、贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规和规定，确定公司设备管理的综合管理目标。 二、负责全公司设备实物形态的管理，建立和健全设备管理体系和制度，制订针对性强、操作性强的设备管理实施细则，并负责贯彻实施。 三、负责组织编制全公司施工设备的使用、购置计划，搞好施工设备的综合平衡。 四、负责组织公司新购设备的选型，招标采购和价格审定及合同签订工作。 五、负责对全公司施工设备进行监管和指导管理。 六、协助有关部门作好项目资源配置，随时掌握施工设备在项目上的使用状况。 七、负责组织编制公司管设备的大修、项修计划，核定修理费用，并督促贯彻执行。 八、负责全公司设备租赁市场的管理、运作、协调和规范租赁业务，裁决设备租赁纠纷。 九、负责组织有关部门及时对设备事故进行调查、分析和处理。 十、负责执行设备更新改造、报废及封存制度，参与企业技术改造、技术革新的决策，并积极配合组织实施。 十一、负责按照经营承包合同，对分公司、公司管项目部年度设备管理工作提出考评意见。 第八条 二级单位设备物资部的主要工作职责 一、具体贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规、规定和公司各项设备管理制度，建立和健全本单位的各项设备管理制度、措施和办法，并切实执行。 二、做好设备投入运行前后的维护、运行中的监督管理工作，确保设备安全运行。 三、做好设备前期管理、现场管理、基础管理及本单位设备的调配、仓储管理和设备技术档案工作。 四、做好托管的公司管设备和自管设备大修、项修工作。 五、做好设备报损、报废和设备封存申报工作并具体监督执行。 六、做好车辆管理工作。 七、参与设备事故的调查、分析、处理及上报工作。 八、具体负责设备租赁的管理、实施和执行工作。 九、按公司要求，及时上报设备管理工作的有关统计报表和资料。 第三章 设备的前期管理 第九条 公司工程管理部在工程项目的施工组织设计中，按施工定额和施工强度要求编制所需机械设备配置计划，对设备需要量，主要设备的进退场时间和需要新购的设备，予以明确并经其主管公司领导审核，公司设备物资部根据设备配备方案进行选配计划，并报公司领导批准后具体实施。在编制机械设备配量计划时要