企业技术研究模式建立的探索与实践.docVIP

企业技术研究模式建立的探索与实践 　　摘 要：通过分析煤炭企业面临的内外部形势，结合晋煤集团技术研究院实际发展历程，探索建立一套适应企业发展的“企业型”晋煤集团技术研究院发展的模式。 　　关键词：形势 任务 对策 措施 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）04-265-02 　　一、企业面临的形势和任务分析 　　（一）认清企业面临的外部形势，准确把握困难与挑战 　　1.我国经济发展已经进入新常态，经济发展速度从高速增长转为中高速增长，经济发展方式从规模速度型转向质量效率型，受宏观经济形势影响，煤炭行业发展面临巨大挑战。煤炭市场日趋严峻，产能严重过剩、需求全面放缓，煤炭价格一路下跌，2015年集团公司无烟煤综合售价377.91元/吨，比上年下降74.13元/吨，降幅16.4%，已经接近2004年前煤炭价格，仅煤炭产品收入就比2014年减少100多亿元。面对煤炭宏观形势不利影响，企业效益大幅下滑，煤炭企业已显现出严重亏损，企业发展面临严峻考验。 　　2.受煤炭市场行情影响，煤炭企业利润严重受挫，科技资金大幅压缩，科技项目大幅减少，因此，依靠科技项目，靠吃“过水面”，已经不能够满足研究院的发展需求，需要我们深练内功、自力更生，自谋出路，在技术和产品的质量上下功夫，在企业发展的效率、效益上深入挖掘，打破等、靠、要的保守思想，开拓外部市场，寻求利益最大化。 　　（二）认真分析企业自身因素，发挥企业发展的内在动力与能量 　　1.管理模式与市场形势不相适应。晋煤集团技术研究院作为晋煤集团子公司，属于国有体制，历史遗留的传统管理模式与市场竞争之间的矛盾日益显现，与国内其他煤炭科学院相比，与私人企业相比，我们机制、体系的不相适应，条条框框的限制给企业的管理增加了巨大的压力。 　　2.发展观念与市场经济存在矛盾。首先是危机意识缺乏，企业员工有很多人缺乏危机意识，如果企业在逆境中得不到转机、得不到发展，企业会直接面临严重困难。其次是创新意识淡薄，知识的更新、知识的变革、知识的发展是无穷止境的，但是很少有人在想，自己的知识是否已经落后他人、是否需要及时更新，技术水平是否需要提升？技术研究院通过实践一年的“5+1”培训，我们收到很多评价，正面很多，负面的也不少。企业员工主动工作、主动奉献意识不够，面对严峻的市场形势，我们的主人翁意识不够，存在事不关己，高高挂起的现象，很少有人为企业发展担忧、为企业的发展献计献策。 　　3.创新能力与市场发展不相适应。晋煤集团技术研究院作为企业型的研究院，企业的子公司、分公司管理模式以及产品、服务与国内同行业企业相比还处于明显落后阶段，团队、技术、产品还未成形，核心领军人物的缺乏，是企业面临的突出问题。 　　4.外部市场盈利能力不足。盈利能力不足是我们的缺陷和软肋，国有企业内部关联交易，“靠煤吃煤”的传统观念没有得到有效改观，对母公司的依赖程度过高，一旦脱离母公司扶持，科技项目就会停顿，企业发展压力空前巨大。 　　二、推进企业发展，加快企业提质增效的对策措施 　　（一）加快改革调整，优化资源结构，着力构建“高精尖”产业体系 　　1.优化资源配置，调整产业结构。优化要素资源配置，加快构建“高精尖”产业结构。一是主动布局新兴产业发展，支持新型材料、智能设备、物探大数据、云计算等技术与矿井生产融合创新，加速催生新技术、新产品、新模式，形成新的经济增长点。二是完善现有产业的升级改造。通过设备升级、技术改造、管理提升等方式，加快物探、注浆材料、机电设备等技术服务与产品的转型升级。 　　2.创新发展模式，推进模拟法人管理。一是按照成熟一个成立一个的思路发展经营实体。产值达到2千万的下属二级单位，给予成立分公司；产值达到5千万的下属二级单位，给予成立子公司，不设所有制限制、股权比例限制和运营模式限制，以改革激发活力、释放红利。二是下放管理权限。以目标经营责任制为手段，深入推进自主管理。子公司按利润考核，分公司按营业收入和利润考核并逐步向利润考核转变。实行自主经营、自负盈亏、独立核算。 　　3.拓宽技术服务范围，提升服务质量。通过大力推广新业务和新产品，拓宽技术服务范围，培育新的业务增长点，提升服务质量和水平。一是物探技术服务要实现“自下而上、由内向外”的突破。在完善井下探水、探构造业务模式的基础上拓展业务空间，开展地面物探业务，实现业务上“由下到上”的突破；在做好做精内部市场的同时开拓外部市场，实现市场上“由内转外”的突破；二是仪器服务中心要以推行“以租代检、统配统送”为试点，改变传统检测服务，针对天安公司、晋圣公司资源整合矿井，以某个片区为服务试点，开展安全仪器设备的租赁服务，进一步降低矿井生产成本，提高设备利用率。 　　（二）强化自主创新，培