国有煤矿企业薪酬制度改革之我见.docVIP

PAGE PAGE 1 国有煤矿企业薪酬制度改革之我见 　　摘要：现代企业的竞争，从根本上讲是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，其核心在于企业的薪酬管理。文章分析了国有煤矿企业薪酬改革的要求和对策。 　　关键词：国有煤矿企业；薪酬制度 　　中图分类号：TD82文献标识码：A文章编号： 　　薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢的总和，包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬是人力资源管理的中心问题之一，是企业激励机制的重要组成部分，薪酬的多少在一定程度上反映了员工之于企业的价值大小。它在决定工作满意感，激发员工工作热情，提高员工工作效率和劳动生产率，吸引、留住、激励企业员工，增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。长久以来，不少国有煤矿企业薪酬及管理制度存在不少的问题，对于吸引、留住、激励煤矿员工方面有所不足。国有煤矿薪酬，必须引起我们每一位煤矿管理者足够的重视。如何解决这些问题是摆在我们面前的难题。下面就国有企业薪酬改革进行一点粗浅地探讨。 　　一、国有煤矿企业薪酬制度改革的要求 　　（1）要让企业员工明白薪酬改革本质上是一个打破“大锅饭”、突破平均主义分配制度的过程。将延续多年的固化的单一工资分配形式被相对科学的“基本工资总额加绩效工资总额”所取代，使“员工收入能增能减”的薪酬制度得以确立。 　　（2）薪酬改革要实现从原有薪酬分