生产调度管理制度817改.docVIP

生产调度管理制度 一、总则 1、生产调度管理是企业生产管理的中心环节，是公司生产的指挥中心。 2、生产以市场为导向，以“高效低耗，科学管理”为原则，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获得生产最大效益。 二、目的 1、生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。 2、生产调度以生产计划为依据，生产进度计划要通过生产调度实现，生产调度的必要性是由企业生产活动性质决定的。 3、冶金企业生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，往往会波及整个生产系统运行。因此，加强生产调度工作，及时了解、掌控生产进度，研究分析影响生产的各种因素。 三、范围 生产调度对全公司各生产作业区实行全面管理。 四、生产调度指挥的原则 生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速是指对各种问题发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对问题判断准确，查找原因准确，采取对策准确。 1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据。这是生产协调工作的基本原则。 2、生产调度工作必须高度集中和统一。 3、生产调度工作要以预防为主。预防生产组织过程中可能发生的一切脱节现象。 4、生产调度工作要从实际出发。调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神。 五、生产调度管理职责 生产调度在生产管理部门及生产副总经理的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各职能部室、各生产单