会计绩效考核表(月度).docxVIP

指标 维度 工作 业绩 指标 90%）  广州南雪药业有限公司 诚信 学习 创新 共享 广州工厂会计 5 月份绩效考核表 部门： 财务 职务：会计 被考核人： 考核时间 ： 年 月 日至 年 月 日 指标名称 衡量标准 计算公式 数据来源 目标 考评人 实际 权重 加权 分值 表现 得分 部门绩效 月部门绩效考核得分 。 部门考核表 100 分 人资部 20% 1、 13 号前完成上月凭证（休息、节假日顺延）编制，每周六前完成上周会计凭证编制， 违规记录表 直接上级 财务核算的及时性、准确 未按时延迟 1 天扣 10 分，凭证编制出错 1 处扣 20 分，扣完为止； 会计凭证 100 分 20% 性 2、对广州工厂的总账各科目进行管理，科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现 1 总账 处视情节此项扣 20-100 分，扣完为止。 1、 15 号前结广州工厂的总账，每延迟 1天扣 30 分，扣完为止； 直接上级 会计报表及时性、准确性 2、15 号前（休息日、节假日顺延） 向直接上级提交广州工厂会计报表， 推迟1天扣30分， 会计报表 100 分 15% 每发现 1 处遗漏、出错、不规范视情节扣 20-100 分，扣完为止。 1、 10 号前完成上月往来账核对，延迟 1 天扣 10 分，每遗漏或出错 1 次扣 20 分，以此类 直接上级 应收（付）账款核对的及 推，扣完为止； 总账 时性、准确性及货款、借 2、25 号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对，每延迟 1 天扣 10 分，每遗漏或出 100 分 10% 对账单 款催收的及时性 错 1 次扣 20 分，扣完为止； 3、及时催收到期借款，未及时催收每发现 1 处视情节此项扣 20-100 分，扣完为止。 费用审核和成本核算的准 1、每周一把上周费用单据提交上级审核，延迟 1 天扣 20 分，遗漏或出错 1 处扣 20 分； 报销单 100 分 直接上级 15% 确性、及时性 2、 10 号前完成上月成本核算，延迟 1 天扣 20 分，遗漏或出错 1处扣 20分。 成本核算表 1、每月末对工厂的现金、 产品、原材料、 包材进行盘点， 对盘点实物、 资金的准确性负责， 直接上级 总账 出错 1处扣 20分； 资产管理的有效性 盘点报告 100 分 10% 2、 3 号前上交盘点表，推迟 1 天扣 10 分，出错 1次扣 20分； 资金计划 3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划， 推迟 1 天扣 10 分，出错 1 处扣 20 分。 工作 1、违反公司相关管理制度，每违规 1 次，扣 20 分，造成损失的此项不得分。 人资部日常 人资部 态度 规章制度遵守情况及部门 2、当月批评通报（以人力资源部发文为准） ，此项得 0 分；表扬通报 1 次，此项为满分。 100 分 10% 指标 协作 3、考核周期内出现重大违纪事故、责任事故，取消当月绩效。 关键事件记 录 （10%） 4、部门工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝，接到有效投诉的，每发现一次扣 20 分。 得分 人资部 100% 考核等级 □杰出（ 95-100 分） □优秀（ 85-94 分） □达到（ 75-84 分） □部分达到（ 65-74 分） □没有达到（ 65 分以下） 本月绩效工资 月绩效工资标准 __________ × ________ □ 系数 / □ %= 注： 1、若考核不扣分，考评结果 1 栏填“√”；扣分，则按要求填“－分” ； 2、后附考核数据及工作记录。 （考核内容及考核结果签字确认）被考核人签字： （考核内容及考核结果签字确认）考核人签字： 绩效委员会代表（签字） ：