培训需求评价与规划.pptVIP

4.4培训经费预算 4.4.1培训预算的构成 4.4.2培训预算的步骤 4.4.3确定培训预算的几种方法 4.4.4培训预算的分配 4.4.5培训预算的原则 4.4.6解决预算与规划冲突的方法 4.4.1培训预算的构成 一般情况下，企业的培训预算项目可以划分为以下几个基本方面： 场地费 食宿费 培训器材、教材费 培训相关人员的工资以及外聘教师的讲课费 交通差旅费 4.4.2培训预算的步骤 当年末企业进行本年度总结和下一年度规划之时，应该由企业高层领导确定培训预算的投放原则和培训方针，以保证培训预算的“名正言顺”。 接着由专业培训机构或者培训人员对组织确定的方针进行分解、分析，确定初步的年度培训规划，财务人员和培训项目负责人则根据设定好的规划分解培训预算的项目。设定会计科目。 培训受益部门根据培训预算项目和年度培训项目，拟定本部门明年一年的培训费用总额。 培训管理部门收集培训预算审核方案，组织专业管理人员就培训预算的额度、效果、对象、范围等方面进行评估，确定调整方向并与培训受益部门、培训实施部门进行充分沟通，设定合理费用额度。 培训费用预算方案审定完毕并修改后，保送培训受益部门存档，这标志着培训预算被审核批准。 培训受益部门、培训实施部门根据获批预算方案修改年度培养规划，重新设定培训项目。 培训实施部门制定培训项目实施方案。 按照培训规划安排实施培训项目。 4.4.3确定培训预算