经四路北延道路施工组织设计.docxVIP

江苏盐城环保产业园经四路北延 道路建设工程 施 工 组 织 设 计 二0—一年三月二十九日 一、 编制依据 二、 工程概况 三、 施工准备 四、 项目部人员配备及劳动力组合情况 五、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 六、 主要材料、构件供应计划、供应渠道等； 七、 重点部位施工方法、技术措施； 八、夏、雨季施工技术措施 九、确保工程施工质、安全、文明施工技术保证措施 十、确保工期的技术组织措施及施工进度计划； 十一、现场平面布置 十二、降低工程成本的措施 施工组织设计 一、 编制依据 江苏盐城环保产业园经四路北延建设工程施工组织设计是根据江苏盐城环保产业园管理委 员会提供的施工招标文件和设计图纸，并根据市政工程施工规范与市政工程验评标准和我 公司对施工现场勘察情况以及我公司的内部实际情况进行编制的。 二、 工程概况 江苏盐城环保产业园经四北延建设工程，从纬一路向北延伸至 新洋路，全长487. 195m,经四路实施机动车道1 5米宽。工程所处 地区为一片农田，地势较为平缓，偶有暗塘、沟溪。 总工期为90天。 工程质量等级为优良。 三、施工准备 （一）、现场管理措施 为了加强管理，统筹安排，均衡生产，确保按期完成本次标段的施工任务，系采用在公司 总经理领导下，公司各部门密切配合下的项目经理负责制，由项目部统一指挥，协调上下, 左右各施工部门之间的关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、 材料供应、机械设备、安全保障等实行全方位管理。项目部下设四个管理部门和两个工程 队，质量安全部负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工 和安全施工等工作；工程技术部主要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及 实施，社会矛盾的协调等工作；材料设备部负责各种材料的采购、供应以及运输管理，机 械设备组织、购置、管理、维修等工作；财务计划部负责工程的财务管理、资金筹措、使 用管理和工程计划统计等工作。工程一队、二队负责道路与排水工程施工。 管理网络图： 项目经理 材料设幷部质量安创部 1、与建设单位的配合 图纸变更和建设方提出设计变更，应提请建设方及时与设计部门取得联系，出具书面通知, 再进行施工。 2、与协作单位配合 （1）主动与协作单位（邮电、自來水、路灯、煤气）联系，了解是否有地下管线。 （2） 在施工中给协作单位施工提供方便。 （3） 发生矛盾时主动与Z协商，友好解决，服从业主调解。 （4） 发生损失需要赔偿时，要实事求是，公正公平。 （三）、施工准备 1、技术准备 （1） 开工前约请业主、设计人员等有关部门进行图纸会审，技术交底，现场测量交底， 按设计图认清实地水准基点，导线桩等，做好桩位记录，并对位于施工范围内的测暈标志 采取措施 加以妥善保护。 （2）编制施工组织设计和各分部工程的施工方案。 2、材料准备 根据本工程的预算材料用量派专人组织和落实货源，不因材料 的短缺而影响施工进度。在本工程材料组织中主要是土源比较困难, 同时又是道路基础建设的旺季，要提前做好土方准备工作。 （1 ） 土源：我公司已找到土源并已签订购买协议，确保工程施 工中土方及时到位。 （2） 工程用其他材料，由材料设备部根据材料进场计划及时购进。 3、施工现场准备 （1）做好施工场地的控制网测量 （2 ）安排好生产和生活场所 （3） 安装调试施工机械 （4） 材料成品、半成品储存、堆放 （5） 及时提供建筑材料的试验报告 （6） 做好夏、雨季施工安排 （7） 做好安全设施准备 4 ?临时设施布置 根据本工程特点和施工需要布设一块主要施工场地和一块临时 施工场地，并进行围护。 （1）临时生活设施的布设 为节约开支，沿途租借民房。（施工场地仅考虑值班室和维修间)。 施工便道 6米15cm2cm为解决施工中的材料运输和机械、车辆通行，按 需要考虑在道路施工范围外修筑左右的便道，采用原土加6%石灰压 实后，用碎砖垫层、泥结石面层。 施工用电 从施工总配电所引出三条电缆线，通到各施工网点的配电柜中, 为施工机具提供动力电源。 施工用水 采用自来水。根据施工特点用水要求，接通当地村组的自来水, 敷设适当管径的给水管路和水龙头。 料场、机械停放场、拌和场的布置，主要考虑材料、拌和 物的运输以及水、电接用方便(临时施工场布置、材料堆放场和拌 和场详见附图：施工总平面布置图)。 施工现场的临时排水 场地的内水汇集主要量为雨水，施工时在施工场地四周挖排水 沟、集水井，用潜水泵外排施工场地外。 项目部人员配备 2. 劳动力组合、技术人员配置计划表 五、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进 五、 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进 场计划 主要施工机械配置计划表 主要检测仪器一览表 六、 主要材料、构件