成本管理问答题完整版.docVIP

编制成本计划的步骤包括：（1）收集和整理资料；（2）预计和分析上期成本计划的执行情况；（3）进行成本降低指标的测算；（4）正式编制企业成本计划。在编制成本计划时按照这一步骤，能是成本计划准确、可靠，制定的成本计划具有可操作性。 编制成本报表的要求：（1）数字准确；（2）内容完整；（3）编报及时。成本报表一般有以下几种：（1）商品产品成本表；（2）主要产品成本表；（3）制造费用明细表；（4）期间费用明细表。 商品产品成本表反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表，商品产品成本表的主要内容包括：可比产品和不可比产品的本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本计算的本月总成本、按本年计划单位成本计算的本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位陈本计算的本年累计总成本、本年实际累计总成本。 对比分析法是指根据实际陈本指标与不同时期的指标进行对比来指示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期（货上年同期、历史最好水平）实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。采用对比分析法进行成本分析时需要计算差异额、差异率。差异额=实际指标-基期指标差异率=差异额÷基期指标×100%5.因素分析法是将某一综合性指标分解为哥哥相互关联的因素，通过制定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。采用因素分析法进行成本分析时个因素的替代顺序一般是先替代数量指标。后替代质量指标；险替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。这样的替代顺序主要是从各个因素相互依存的关系出发，是分析的结果有助于分清经济责任。 成本分析的原则是什么？包括哪些内容？ 答：成本分析的原则是指组织成本分析工作的规范，是发挥成本分析职能作用，完成成本分析任务和成本分析方法的准绳。成本分析的原则主要包括全面分析与重点分析相结合的原则、专业分析与群众分析相结合的原则、纵向分析与横向分析的原则、事后分析和事前、事中分析相结合的原则等。 成本计划的内容包括那几个方面？ 答：成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平，成本计划的内容包括如下几个方面：产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用计划、降低成本的主要措施方案等五个方面。在编制成本计划时，除了上述五项成本计划外，还应对成本计划进行必要的文字说明。 提高价值系数的途径有哪些？ 答：价值系数表明每一元产品成本能够获得多大的产品功能，它反映功能和成本的比例是否合适。提高价值系数不外乎以下途径：（1）在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本；（2）在不增加成本的情况下，提高产品功能；（3）提高产品功能，同时降低产品成本；（4）成本增加不多，产品功能却有较大的提高；（5）消除过剩功能，同时成本有较大降低。可见，功能成本预测分析既不能单纯强调提高产品功能，也不能不顾客户对产品功能的要求而一味地追求低成本，实际中应辩证地处理二者之间的关系。 成本考核的指标有哪些？ 答：成本考核要求责任者对所控制的成本负责，同时与奖惩制度相结合，调动各级、各部门、每位员工降低成本的积极性。成本考核要求按成本责任单位进行成本核算与分析，若要具有较高的成本计划水平、成本核算水平和成本分析水平。关键问题之一在于成本考核指标的制定。企业产品的计划成本或目标成本制定完成后，应进行归口分析管理，层层分解至每一个有关部门和人员，明确其经济责任与经济利益，定期考核兑现。从成本考核的指标上看，包括价值指标、实际指标、数量指标、质量指标、单项指标、综合指标等。 9、在进行成本核算时应正确划分那些费用界限？ 答：（1）正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限；（2）正确划分生产费用与经营管理费用的界限；（3）正确划分各个月份的费用界限；（4）正确划分各种产品之间的费用界限；（5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。 什么质量成本？质量成本包括哪些内容？ 答：质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有到达质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。 成本管理的重要意义是什么？（论述题） 答：成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。（1）通过成本管理活动可以降低产品成本；（2）通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成