云南东昌医药有限公司营销中心2014年度销售计划.docVIP

- PAGE 5 - 云南东昌医药有限公司营销中心2009年度销售计划 2009年是云南省乃至全国医药市场竞争日益激烈的一年，医药行业国家宏观监管力度不断加强，药品流通领域将呈现白热化的竞争态势。结合国家城乡医疗保障体系近几年来的强力推行，城市医保、新型农村合作医疗已经涵盖全国90%以上的人口和区域。为此，“东昌”作为传统药品快批企业，2009年的经营工作必须顺应国家宏观政策的走向，理顺经营思路，逐步改变盈利结构，调整现有业务板块，从现有粗放式经营模式向专业化、精细化操作模式过渡，探索并加强“新农合”、临床、商业联盟等为主的全新业务方向，具此拟定公司2009年度营销中心销售计划如下。 组织机构设置（见图） 营销委员会作为公司营销的决策管理机构，设置主任一名，副主任二名，常务委员五名。在宏观管理上公司营销、财务、采购、人力资源、质量、物流、仓储等高层管理人员，共同参与、共同决策；下设新农合中心、营销中心两个业务板块和营销管理部。营销管理部负责对计划执行进行监控和对营销结果进行评估，对营销数据进行统计分析，为营销活动提供全程的后勤保障。营销副总经理负责新农合中心业务板块，营销总监负责营销中心业务板块。营销管理系统人员的职务设置为营销副总经理、营销总监、营销督察、业务部部长、片区经理、业务代表（推广员、开单员、片管员）。 1、托运业务部、配送业务部 负责公司现有终端业务，按照配送、托运