采购目标管理及绩效考核责任书.docVIP

湖南嗑得响食品有限公司 2004年采购物流目标管理与绩效考核协议书 甲方：湖南嗑得响食品有限公司 乙方：采购物流中心（ ） 贯彻“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁责任观，着眼于建立有效的激励和约束机制，充分调动采购团队的积极性，本着动力与压力并存，利益与风险共享的原则，进一步强化采购物流内部管理，节支增效，提高公司综合实力。公司与采购物流中心经过充分协商，达成以下共识，以协议形式表述出来，以便双方共同遵守。 目标管理 甲方有效领导乙方工作，乙方在甲方领导下，积极发挥主观能动性，优化管理，节支增效，独立核算，自负盈亏，完成公司各项目标任务。 绩效考核 （一）过程考核 1、日常工作考核(40分) 考核 项目 标准 得分 考核内容 考核 得分 采购 物流 管理 34 2 月度采购计划制定与分解，无计划计0分，计划不准扣1分。 2 每月召开采购分析会，分析工作中存在的问题及解决办法，形成会议记录。无分析会计0分，无会议记录扣1 分。 2 组织建立、完善和执行采购物流中心各项规章制度；每缺一项制度扣1分，未有效执行每项扣0.5分。 8 每季度做一次市场调查，出具市场调查报告。对原料市场趋势、未来价格作出预测，并根据预测提供采购备选方案。无调查报告计0分，内容不详扣2分；前季报告预测不准，计算适用标准质价差异率，每个差异百分点扣0.5分，最高扣分额为6分。 4 建立和完善供应商（包括小