土建岗位职责.docVIP

项目经理岗位职责 1、负责协调政府监督部门，建设、监理等单位及地方部门的工作关系，营造良好的施工环境，严格执行高岭集团的各项规定和文件指令。 2、负责催办业主项目计量款和结算款项的及时拔付、作好项目月度资金计划，及时支付项目劳务、采购、租赁等费用。 3、根据项目部已审核的进度计划，制定节点进度实施细则，组织项目管理层讨论。 4、每周六下午4：00主持召开项目部管理人员周例会。 5、主持编制项目管理实施细则，组织审查技术组编制的实施性施工组织设计、施工方案（含专项方案）、标准工法，并下达至生产经理落实。 6、组织审查成控组编制的劳务分包合同、材料采购、设备、周转材料租赁合同，谈判、签署各项合同。 7、编制和组织内部招标程序，组织劳务队伍和材料、设备供方的入围竞标。 8、督促生产经理制定并落实质量、进度、安全、文明施工措施。 9、制定应急预案、妥善处理突发事件。 10、签审内部签证、支付款项，审批材料、物资计划。 11、负责督办项目部后勤工作，解决项目生产、生活需要。 生产经理岗位职责 1、参与实施性施工组织设计、施工方案（含专项方案）、执行审批后的管理细则，审批材料、物资计划。 2、组织施工员、班组进行图纸会审，将审查意见反馈技术组，参加业主技术和会审交底会。 3、参与劳务分包招标工作，签审内部签证、支付款项，审批材料、物资计划。 4、参加项目部周例会，汇报现场执行情况并作出下周工作计划；参加技术交底会；主持班组例会，对工程进度、质量偏差提出整改意见，并按项目部意见整改落实。 5、根据项目进度目标、质量目标、安全生产、文明施工措施，负责对施工组、质安组、水电组以及劳务班组骨干进行书面交底、统筹安排、调度、督促、检查和纠偏。 6、根据不同材料供应周期，组织施工组主要人员对成控组提交的总体材料计划细化成采购计划，并下达材料采购计划。 7、会同项目经理根据施工合同与工程实际情况制定进度节点细则，并督办其实施。 8、参与各施工过程的检查验收，对实测实量报告中需处理条款进行整改落实，针对施工中存在的问题提出相应的处理措施。 9、对施工中发现的不合格材料及时上报至项目经理，协助项目经理落实各项规章制度，督查施工员施工日记。 10、负责杂工班、机械设备的调配，根据进度要求对各劳务队伍人员提出动态要求和采取措施，确保施工过程中落实。 11、配合项目经理负责工程材料的釆购工作。 12、参与制定应急预案、配合妥善处理突发事件。 技术负责人岗位职责 1、作为业主合同谈判主要代表，进场后对业主提供的设计文件、场地情况、周边情况进行熟悉并提出执行反馈意见。组织编制实施性施工组织设计与分部分项工程施工方案（含专项方案）、标准工法等初稿，向生产经理、班组负责人征求意见后由项目经理签字下达，技术负责人负责施工技术核定并向施工组进行关键技术的交底，必要时现场指导施工，生产执行过程中进行监督、服务。 2、编制项目进度计划，进度计划根据实际情况动态调整。 3、对图纸和施工过程中存在的问题，与监理、业主、设计院沟通解决。 4、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行书面技术交底。 5、督查项目部技术组、成控组、资料组对工程资料的整理工作，确保工程资料的真实性、及时性、完整性。 6、负责各类合同的起草，按审批流程进行报审，确保先签订合同，后进场的原则；负责向项目经理提交总体材料计划。 7、组织技术组和成控组绘制竣工图，负责项目竣工资料的初审工作，初审合格后呈报档案管理部门审查。 8、参加项目部周例会，汇报项目工程技术、质量管理情况并做出下周工作计划，对工程质量偏差（如实测实量报告）提出整改意见并配合整改落实。 9、参与劳务分包、材料采购、设备租赁的招标工作。 10、组织单位工程的质量评定、分户验收工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定。 11、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施，发现问题及时反馈信息至项目经理和项目生产经理。 12、负责指导和核查资料员收发文、工程档案各项技术资料收集和整理情况，发现问题及时会审解决。 13、指导成控组对工程签证现场资料采编，将签证过程中需协调事宜及时与项目经理沟通。 14、实施质量管理体系文件，保持有效运行，主导质量事故的处理。 15、参与劳务、采购、租赁等费用及内部签证和结算审批。 16、参与水、电、气、弱电系统与综合管线以及专业工程分包单位的会审，提出实质性意见。 办公室主任岗位职责 1、在项目负责人和项目经理的领导下，全面负责项目的行政后勤工作，负责项目部的接待工作、重要会议的安排。 2、负责项目管理制度的制定和指导实施，落实管理制度的督促执行。 3、负责项目部重要文件、工作联系单及各类合同的档案管理。 4、负责项目部办公设施、设备、办公用品的采购、发放和固定资产的管理。 5、负责